团队需求管理工具用什么好？

　　作为产品经理，有时候会遇到需求跟丢的情况。你是否曾感觉需求的开发周期很长，但却苦于没有具体的数据？又或者是否遇到无法追溯需求来源的问题？

　　需求管理是产品经理日常工作中至关重要的一部分，贯穿整个产品生命周期，因此良好的需求管理对整个产品开发过程至关重要。在这方面，织信团队需求管理工具可以为产品经理提供全面的支持，包括需求的收集、分析、设计、评审、排期、开发、测试、验收和发布等环节。

　　本文将着重介绍如何在织信上进行需求收集、确认和分析，并跟踪需求的开发进度。接下来逐步进行说明：

　　1、搭建需求工作流：

　　首先在织信上搭建一个完整的需求工作流，以展现需求从收集到发布的全过程。

　　2、需求的收集：

　　在织信中储存已收集到的各类需求，包括产品需求、优化需求、日常需求和技术需求等。

　　3、规范需求字段：

　　在需求收集过程中，产品经理需要对需求内容进行编辑，包括设定需求字段和编写需求说明文档。

　　4、设置需求的优先级：

　　织信提供了四个级别的优先级，分别是高、中、低和无。它们对应紧急需求（即临时紧急插入的需求）、核心需求+优化需求（即正常规划和安排的需求）、一般需求以及其他需求。

　　5、需求的确认：

　　经过初步分析后，产品经理需要与技术负责人确认需求的可行性。然后在众多机会中，选择具有较高业务价值和投入产出比、确实要实现的需求，并进行进一步详细化、分析和设计。

　　6、需求的分析：

　　当需求进入分析和设计阶段时，可以对每个需求进行细致的分析。

　　7、需求的排期：

　　产品、开发和测试团队达成一致后，大型需求已被拆分，验收标准已明确定义，并与相关方（如有）确认相关计划。同时识别潜在的技术风险并制定应对方案。

　　满足上述条件的需求可以从产品经理这一侧流动至开发团队一侧。通常企业会通过"研发排期"完成这个过程。

　　8、需求的开发进度：

　　在织信中建立了可视化机制，以追踪需求的收集、确认和分析进展。一旦进入开发阶段，需求看板将清楚地显示需求的开发进度，一目了然。

　　以上就是关于如何利用织信进行需求管理的介绍。通过充分利用织信的功能，产品经理可以更好地收集、确认、分析和跟踪需求，提高产品开发的效率和质量。