飞机设计项目管理解决方案

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作者: 织信Informat 发布时间:22-01-08 21:06 浏览量:5288

随着航空工业的快速发展与自动化程度提高,飞机设计生产过程的复杂性也逐年增加。人工处理设计和管理任务变得愈发困难与低效。项目过程中涉及大量数据与文档,这也代表企业需要特定的信息化系统进行记录与跟踪。织信飞机设计项目解决方案可大幅提高项目数据的可靠性和一致性,有效减少人为错误和重复工作。提供分布式、集群部署等方式,让企业轻松应对大数据量、大并发量的业务需求,有效提高项目过程管理的效率与质量。

 

一、行业痛点

数据处理效率低

飞机设计研究项目涉及大量的数据和文档,这些数据的管理和处理需要耗费大量的人力和时间,且存在数据质量不高的风险。

多级组织协同

飞机设计项目设计多个部门与团队,由于没有特定的信息化系统,导致主研设计单位和配套单位存在信息不同频的问题。

任务管理不精细

飞机设计涉及多个任务节点,这些节点之间存在高度依赖关系,缺乏精细化的任务管理和控制容易导致任一节点出现问题,进而影响整个项目计划。

项目风险体系难建立

飞机设计项目具有大规模,高度复杂、长周期等特点,项目过程存在风险因素众多,模型复杂,需要有强大数字化信息系统做支撑。

多系统平台集成难

飞机设计涉及多个系统平台,不同平台之间的数据传输方式和格式不同,导致数据难以互通,增加了数据处理和管理的难度。

 

二、解决方案

织信飞机设计项目解决方案助力企业全面数字化转型,实现飞机设计项目全过程集成管理,可有效提高飞机设计过程效率与质量,为飞机设计单位提供高效决策依据,并符合国家信创工作要求。同时支持自主搭建完全适配国产操作系统的管理平台,投入少、见效快。

织信根据飞机设计项目管理五大过程组及十大领域,结合飞机设计项目实际情况,量身打造了一整套的飞机设计项目群管理平台,功能涵盖:计划、报告、风险、资源、项目群、项目决策分析与组织级决策分析等模块。支持快速对接外部系统,实现项目数据的高度统一。

 

三、方案价值

计划管理

通过项目计划管理,可以为型号专项、责任状计划、外协计划、试验计划、月度计划、部门计划等计划分级分类、编制与变更、可视化展示等功能。

质量管理

项目质量管理遵循企业的质量管理原则,通过规范项目开发过程中的评审管理,来控制产品开发过程的质量。

 

风险管理

根据飞机研制项目风险管理指南,对风险分为五个阶段:风险规划、风险识别、 风险评估、风险监控、风险应对。

资源管理

资源管理分为两大类,团队管理、资产管理。系统通过资源日历、资源分类、资源的定义及资源负载分析实现整个资源的管理过程。

 

四、客户案例

飞机设计研究单位

飞机设计研究院作为大型国企的上游设计单位,希望建设一套以项目管理为核心的综合管理平台,集中管理项目的综合、资源、范围、进度、质量、风险、沟通等要素,实现项目从立项、启动、计划、执行、控制等全要素全过程集成管理。同时,为响应国家信创工作要求,客户还希望选择能够适配国产操作系统、数据库及桌面应用的低代码开发平台作为平台构建的技术选型。

经过几个月时间的层层筛选,后选择采用织信企业级低代码,帮助单位集成其他业务系统数据,并通过可视化方式,全面分析多项目健康、收支、重大里碑、资源负载等关键指标,为管理层提供高效决策依据。

飞机设计研究院字化转型案例详情:https://www.informat.cn/cases/459

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