什么是项目管理中的完工估算(EAC)？

　　完成时的评估是一种关键工具，它能够揭示项目事件、发展或障碍对最初成本估计的影响。这种方法综合考虑了项目迄今的实际成本以及对剩余成本的预测，从而使得项目预算更加灵活和实时。

　　让我们以一个具体的例子来说明。假设一个项目在初步预算时，其基线活动估算(BAC)为15,500元。然而由于某些关键材料的供应问题以及交货时间的延迟，项目的总成本出现了增加。在这种情况下，如果我们采用完成时的评估方法(EAC)，就可以基于这个具体的上下文，重新计算并创建一个新的预算预测。这种方法不仅考虑了已经发生的成本，也充分考虑了未来可能发生的变化，从而使项目管理者能够做出更准确和及时的决策。

　　什么是完成时估算公式?如何知道应该使用哪个EAC公式?

　　在EAC项目管理中，不同的情况可能需要采用不同的公式来计算。根据项目的具体状况，我们可以选择以下四种公式之一来进行计算：

1. 当最初的估计错误、过时或不准确时，我们可以使用以下公式来计算EAC:EAC=AC+ETC(完成时的估计等于实际成本加上完成时的估计)。这种情况下，我们需要对过去的估计进行修正，并考虑到实际成本的变化。
2. 当项目性能稳定且没有偏离最初的估计太大时，我们可以使用以下公式来计算EAC:EAC=BAC/CPI(完工时的估计等于完工时的预算除以成本绩效指数)。这种情况下，我们可以基于稳定的性能数据和预算来进行估计，以提高预测的准确性。
3. 当项目中存在一些性能问题或一次性障碍，但原始预算的其余部分预计保持准确时，我们可以使用以下公式来计算EAC:EAC=AC+(BAC-EV)(完成时估计等于实际成本加上完成时预算减去挣值)。这种情况下，我们需要对已经发生的成本进行调整，并考虑到未来可能存在的障碍。
4. 当需要考虑成本和进度以达到更新的预算预测时，我们可以使用以下公式来计算EAC:EAC=AC+(BAC-EV)/SPI*CPI(完工估算等于实际成本加上完工预算减去挣值除以进度绩效指数乘以成本绩效指数)。这种情况下，我们需要综合考虑成本和进度的影响，并进行相应的调整。

　　平均=8,500+(15,500-7,750)

　　EAC是16250元

　　从本质上讲，EAC增加的数额是实际成本超过初始预算的数额。

　　预测作为项目管理过程的关键环节，其价值并不会因项目的启动而有所减弱。对于您的项目预测，我们强调其不应仅仅被视为一个静态工具，而是应随着项目的推进而进行相应的调整与优化。