如何做好项目管理？

如何做好项目管理？

1、争取关键资源

与项目关键人物的良好关系尤为重要。毕竟，重要的组织资源是由大人物控制的。没有“大人物”的支持，项目基本做不好。因此，项目管理和项目经理“拉旗做虎皮”的能力是必不可少的。我们必须正确理解领导的意图。我们可以保持低调，但我们必须保持高调。总之，要让项目相关方知道，这个项目是领导“高度重视”的项目。开项目启动会，关键里程碑完成，一定要邀请负责任的大领导（项目发起人）。因为大领导愿意看到自己的成功。

2、与客户的良好沟通

作为项目承包商，即乙方，如果不能与项目承包商有和谐的关系，项目基本上是“凶猛的”。不要理所当然，一定要正确理解客户的意图，更确定，不要猜测。最好让客户成为你的“好老师和朋友”。听取客户的意见和测试，共同确定项目的任务、关键节点和里程碑，不要私下为客户做决定。总是做，只做你应该做的事，你需要有一种边界感。防止善意做坏事，总是在进展、质量、范围、成本四个要素之间取得平衡。

3、和谐的项目团队

这是至关重要的，“项目是人做的”，一流的项目无法避免三流团队失败的命运。相反，即使是三流的项目也可以在一流团队手中取得巨大的成功。一切都是人为的，人不可靠，一切都是休息的。将合适的项目任务委托给最专业的团队成员是项目成功的关键。项目管理的本质是在规定的时间内处理必须解决的问题。然后实现项目目标。

4、明确公司战略

项目经理或项目经理被分配到项目中，首先从宏观方面确定项目与企业的战略发展关系，这一层次的理解有利于项目经理刺激项目资源，决定项目成功的关键因素，如果项目是企业战略项目，基于项目，决定企业战略方向，项目经理可以调动整个公司资源，确保足够的人力、物力、资金，促进项目成功；如果项目是公司的主要业务，公司有多个类似的项目，项目经理需要从有限的资源中争取，以确保他们的项目获得更多的资源，使项目目标更成功；如果项目是企业边缘项目，风险大，利润不足，也需要大量的时间和资源，项目属于鸡肋，但必须实现目标，这决定了公司不能在项目中花费更多的资源，需要项目经理和相关人员充分沟通，以最低的成本在适当的时间完成。

5、明晰项目预期

项目经理需要与施工方和用户决策领导充分沟通，了解对项目目标的期望，以及公司领导对项目目标的期望。如果双方对项目目标的期望有误差，项目最终可能会失败。例如，施工方领导非常重视项目作为基准和宣传窗口，项目管理要求高，承包商领导认为项目利润低，管理和投资优先，决定了项目可能发生纠纷。项目经理需要充分评价，向上级领导提供专业意见，提高项目优先级，改变领导意识，或放弃项目，防止项目失败。

6、及时与核心关键人物进行沟通反馈

在项目的整个过程中，我们必须识别项目核心关键人物对项目的看法，尽最大努力接近项目核心关键人物，因为他们可以接受的方式与他们沟通，接受他们的指导，及时反馈，这将减少项目的影响，有利于项目工作。

7、优先获得项目资源

企业资源有限，在同等条件下，企业项目越多，单一可用资源越少，企业项目资源竞争激烈，优秀项目经理需要充分获得项目资源，需要项目经理提高个人领导能力和情商能力。

8、掌握项目的关键路径

项目任务繁多，工序繁多。在项目实施过程中，要抓住关键路径，集中资源和精力，确保关键路径顺利进行。非关键路径可以在资源闲置过程中得到调整。抓住关键路径的牛鼻子，对关键路径的关键节点和重点进行监控检查，可以永远认识一片叶子，实现项目的整体控制。

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