一文读懂WBS分解原则

WBS分解原则

1、完整性

WBS分解应基于项目目标和项目需求，充分识别项目中的所有任务实体和任务实体之间的逻辑联系，确保WBS分解包含所有项目任务实体，不遗漏，不增加，每层WBS分解必须确保上层WBS节点内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。

2、分解层次

WBS分解应从项目目标开始，逐级分解，确保具有相同特征的项目任务处于同一水平。WBS的差异细分水平有利于加强与项目相关者的沟通，进一步明确和完善责任，实现项目的有效管理和控制。

WBS的高水平一般代表项目的主要可交付工作内容或项目生命周期的主要阶段。这些水平为评估团队或个人绩效、报告项目完成情况、衡量具体可交付结果以及整个项目的成本和进度提供了合理的基准点。一般用于季度、月度工作报告或项目里程碑节点报告。项目蓝图可分阶段分解为具体任务。

基层WBS元素为项目管理过程提供基础依据，如范围确定、进度计划、成本估算、资源配置和风险评估。比如具体的财务支付需要明确的账户对应，需要支付的物资采购是哪个工作项目，需要聘请的专家用来处理哪个岗位的问题，等等。，这些都是基层明确详细的具体子项建立的依据。

3、独立性

WBS分解时，每个项目任务都应该是WBS中唯一的，同一任务不能重复。为WBS组成部分制定和分配识别代码，代码是身份证，唯一确定可交付结果。代码的优点是独特、统一的语言、全球通用和防止歧义。代码的目的是将劳动力成本和资源配置汇总到代码中，以了解团队和可交付结果的工作绩效信息。

4、最低任务可执行、验证、交付

最低级别的任务可执行、验证和交付原则。WBS底层的项目任务应能够执行和实现，尽量使用动名结构的单词来描述任务内容，避免使用含有歧义的形容词或副词来描述底层的项目任务。

5、分工明确

WBS分解的每项任务最终应由特定人员执行和实现。因此，通过WBS分解，有利于项目成员对项目中的每项任务有清晰的认识，使项目经理能够明确每项任务的负责人。

6、易用性

项目管理是项目过程管理和控制的重要手段。WBS分解为项目进度计划、项目资源管理计划、项目风险管理计划、项目变更管理计划、项目沟通管理计划等计划的制定和实施。因此，WBS分解应有利于个别项目管理计划的制定和实施。

7、有利于项目沟通

项目沟通是项目相关人员获得项目目标共识的有效手段，WBS分解是项目目标任务的专业全球分解，因此在WBS分解中尽量使用项目相关人员共同理解和理解项目术语，对于不熟悉的概念和术语，以及项目中的新词汇，使用项目术语记录和解释，限制和规范其表达范围，使其在项目相关人员中有共同的理解，促进项目相关人员之间的沟通。

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