如何管理项目中的风险

    如何管理项目中的风险？一旦您确定了可能影响您的项目的风险，下一步就是管理它们。您应该做的第一件事是确定项目的风险承受能力。如果您正在考虑如何管理项目中的风险，请从以下步骤开始：

    第1步：确定您的“风险承受能力”

    在考虑放弃项目之前，您可以承担多少风险？这是与您的利益相关者进行的重要对话。

    第2步：确定要管理的风险

    一旦确定了项目的风险承受能力水平，您就可以开始确定哪些风险值得您花时间和精力。即使风险发生的可能性很高，如果它的影响很小——比如说它会增加你的项目成本200美元，而你的预算是5000万美元——如果抵消风险不能很好地利用你的时间和资源。

    第3步：识别项目风险触发因素

    哪些线索可能表明特定风险迫在眉睫？确定可能促使您面临风险的因素。

    第4步：制定行动计划

    如果发生风险，最有效的应对措施是什么？您的团队将做什么，谁负责什么？确保您已经考虑了每一个部分，并且团队中的每个人都知道该计划。您可能想知道如何降低项目管理中的风险。想想可以做些什么来降低风险发生的可能性，或尽量减少其负面影响。例如，您可以在流感季节提供洗手液吗？或者在团队中分配重要任务，以便即使一些成员生病几天也能取得进展？你永远无法完全消除不确定性，但制定适当的计划可以防止小问题发展成全面的灾难。请注意，风险管理不是您只做一次的事情——它是一个持续的过程，您应该在整个项目中保持一致。