项目管理中的敏捷方法是什么？

    项目管理中的敏捷方法是什么？敏捷方法是将项目划分为多个阶段的过程，这意味着与利益相关者的定期互动以及每个阶段的持续改进（迭代）。在敏捷方法中，客户首先描述最终产品将如何使用以及它将解决哪些问题。这定义了客户对设计团队的期望。一旦工作开始，团队就会经历计划、执行和评估周期，最终结果可能会改变以满足客户的要求。做出明智决策的关键是项目团队内部以及与利益相关者的定期沟通。

    一、敏捷方法概述

    敏捷方法论的关键原则由17位作者在2001年以书面形式提出。他们的“敏捷软件开发宣言”阐明了创造价值和与客户合作的革命性原则。敏捷方法论的四个核心价值是：
    1、人员和交互比流程和工具更重要
    2、工作产品比综合文档更重要
    3、与客户合作比谈判合同条款更重要
    4、准备好改变比遵循最初的计划更重要

    二、敏捷方法框架

    今天，敏捷的概念既包括列出的价值观，也包括其应用的框架（模型），即：Scrum、看板、极限编程（XP）和自适应项目管理（APF）。项目管理中的敏捷方法是什么？一般来说，它是一个持续改进和定期沟通以满足客户要求的项目管理过程。

    三、词汇表

    1、敏捷

    一种项目管理方法，其特点是根据客户的实际需求创建产品，使用较短的工作周期确保快速生产并在必要时进行持续调整。

    2、看板

    一种项目管理的可视化方法，团队使用白板便签（或在线应用程序）创建正在进行的任务的物理表示。任务贴纸通过预定阶段来显示项目进度并识别障碍。

    3、Scrum

    一种项目管理方法，其中小团队的工作由Scrum Master组织，其主要任务是消除完成工作的所有障碍。工作在短周期（冲刺）内完成，但团队每天都会讨论当前需要消除的任务和障碍。

    4、自适应项目管理(APF)

    一种基于大多数IT项目无法使用传统方法进行管理的理念的项目管理方法。工作分阶段进行，每个阶段后进行评估。

    5、极限项目管理(XPM)

    一种项目管理方法，您可以在其中根据不断变化的需求更改项目的计划、预算甚至最终结果，而不管项目处于哪个阶段。