如何将大型项目分解为较小的任务？

    织信一般采取工作细分结构来将大型项目分解为较小的任务，我们需要将项目拆分成简单的工作项，例如里程碑、任务列表、任务和子任务，从而高效地组织工作。在织信项目管理软件中，工作细分结构可以帮助您计划、管理和评估大型项目。
    一、什么是工作细分结构？
    顾名思义，工作细分结构就是把一个大项目从目标开始到结束，分解成更小、更易于管理的小项目，然后通过对这些小项目的合理评估，再把这些项目分配给团队。工作细分结构通常关注的是可交付成果或具体的、可衡量的里程碑，而不是为完成一个项目而必须采取的单个行动。
    二、为什么在项目管理中使用工作细分结构？
    拆分大型项目的优势有很多，它可以帮助您：1、估算一个项目的成本；2、建立各个任务的依赖关系；3、确定项目时间表并制定时间表、4、写一份项目规划书；5、分配任务，明确角色职责；6、跟踪项目的进度；7、识降低风险。
    从本质上说，这些好处来自于对项目的各个部分的处理，这些部分你可以精确地将项目可视化，而不是一蹴而就地去解决一个神秘而又艰巨的任务。
    三、如何创建工作细分结构？
    1、确定您要实现的总体目标。这个目标可以是任何东西，从开发新的软件功能到制造导弹。2、将总体项目分成越来越小的部分，但每一项之间不能有重合。记住要专注于具体的可交付成果而不是行动过程。3、根据项目的性质，开始按项目阶段、特定的大型可交付成果或子任务进行划分。