项目管理软件在实际工作中怎么应用？

        在项目管理的过程在，我们最主要做的就是就是推进项目、关注进度、并按时上线。所以，这篇文章，我会在“实用”的层面，从项目排期—>需求开发—>上线前体验—>产品上线，这四个步骤，给大家从介绍下，在产品开发过程中要关注点，这同时也是项目管理软件在实际工作中怎么应用的地方？。
       首先，我们要先明确项目排期，可以用背景+领导关注的阐述方式，提高需求优先级；其次，需求开发和测试过程中，要遵循分工明确、工作量化、风险可控这三个原则；然后，在上线前体验过程中，可以通过自建走查表的方式，减少出错的可能性；最后，需求上线之后，需关注数据变化，并及时复盘，记录优化点，输出改进结论。这样，我们才构建了一套完整的需求闭环。
        一、项目排期
        通过评审会的需求，需要根据需求的优先级，进行资源分配，排期开发。
        如果大厂的话，一般都会有项目经理来支撑这块工作；如果是中小公司的话，通常是由研发负责人来承担分配任务的角色的。此时，我们产品需要做的工作就是，关注自己需求的排期情况。
        二、需求开发
        需求排期之后，一般项目经理会通过既定渠道告诉你，你的项目已经分配到对应的开发了，那次是，我们就可以跟进需求开发的情况了。
        根据经验，在开发阶段，是最容易导致需求延期的。所以，我们要利用项目管理的方法，尽可能避免出现延期的风险。总的来说，需求开发跟进过程要保证分工具体、工作量化、风险可控这三个点。
        三、上线前体验
        在需求开发完成后，需求离正式上线只有最后两步之遥——产品测试和产品走查。
        四、需求上线
        在完成上线前的测试和走查之后，需求就可以根据原定的时间安排上线了。而在上线前，可能还需要准备一些资料。
        如app上线的话，需要准备一些应用商店的文件、描述、图片；或是产品内帮助中心的文档、智能客服的描述；但如果是B端产品，可能需要准备新功能的客服或销售的培训文档等。
        因为产品的不同，需要准备的东西可能也不一样，这里大家要根据自己的产品或行业准备即可。当然，如果比较复杂的，也可以用上面说的清单的方式，来建立走查表。
        产品需求落地的过程，就是项目管理实操的过程。综上所述，项目管理的过程复杂而繁琐，织信提供企业级项目解决方案和产品支持。超过20万家企业，正在使用 织信 制定项目计划、协调团队、管理工程进度与流程。使用织信大大降低你的工作强度。