项目管理者怎样提升领导力

总结自身工作

当项目的目标总是达不成，完成的总是和计划有差距，就该意识到需要总结和反思自身的工作。不要急于下定论，尝试从多个方面思考总结问题。如果不在自己控制范围内的就不必多去计较，将注意力集中到本身的团队内，寻求问题的突破和改变。

鼓励不同的声音

虽然不是所有的建议都要去采纳，但是如果项目团队中很少有新的建议新的观点，那么也许就是要去改变团队的风格了。可以尝试用更多的问题来代替直接的指导和命令，好的问题更容易让成员寻求好的方法，更有活力的去解决项目问题；

面对不同声音的态度也很重要，采取积极的乐观的态度，会让新的声音越来越丰富，同样消极的态度会打压团队的活力。多尝试鼓励和乐观的态度，才会收获惊喜。

活跃的气氛

在沟通不善，气氛比较严肃的环境下，工作也不会特别的顺畅；管理者在其中有很大的发挥空间，首先是要相信团队，来引导整个团队建立互相信任的气氛，无论信任的态度是否会收获好的结果，都是值得的，因为在信任的环境下团队中每个成员才可以比较自由的发挥，即使可能出现错误，再去解决，首要的还是信任。

提升项目效果，需要每个人的努力，好的项目管理软件可以让管理项目更轻松；织信项目管理软件专为中小团队项目管理打造，丰富的功能和集成可以帮助团队更有凝聚力，更高效的完成项目。