快速了解项目风险管理的基本策略

项目管理中做好风险管理工作，可以让项目更健康更安全；即便没有人能准确的预测未来，但是合理的风险管理，可以避免危险或将损失降到最低。掌握风险管理是非常必要的，那么如何构建合理的风险管理策略呢？可以通过以下几个方面来了解风险管理。

分析风险的来源

确认风险来源是防范风险的关键所在，比较常用的确认方式有：根据相似项目的历史风险来分析现在项目的潜在风险；根据项目状态及环境分析可能出现的问题；同时在思考风险时也要从多角度分析，比如从技术角度、外部环境、团队组织结构、项目管理效率等。

 

判断风险影响程度

对风险进行基本的判断，要考虑风险发生的概率大致怎样、会影响项目什么程度、损失的严重程度、预计可能出现的时间的远近等多种因素，然后综合这些因素，给不同的风险进行排序定级别，只有正确的理解风险，才能正真的防控风险。

 

制定对抗风险计划

在项目中消除所有的风险是不现实的，所以在制定对抗风险计划的时候要清楚，不是一定要消除每一个风险才是成功，而是通过制定策略，让项目在相对可预测可接受的环境下，顺利的达到项目目标。

比如对项目任务的完成日期安排，要有适当的弹性准备，如果提前或者滞后，该如何调整，不是等到发生后再去考虑，提前制定好应对措施；对项目的资源也应该有预备的计划。

风险管理需要经验和理论结合，高效管理项目，在 织信 可以发现更多的管理案例，并利用丰富的图表，实时掌握项目情况，及时控制风险，顺利完成项目。