项目设计质量管理包括什么

项目设计质量管理包括：1、设计评审；2、经济分析；3、严格遵守设计过程的工作程序；4、设计跟踪。设计评审是指，在设计的每一阶段，都要组织有关人员对设计结果进行正式、系统、严格的评审并将结果形成文件。

一、项目设计质量管理包括的内容

1、设计评审

在设计的每一阶段，都要组织有关人员对设计结果进行正式、系统、严格的评审并将结果形成文件，目的在于评价设计质量，并找出问题，提出解决方案，使设计的过程力求达到可靠，合理、经济、可行的质量效果。

设计评审的基本意图，是根据专家与群众相结合的原则，广泛发动项目参与者，共同把好设计质量关，以使设计人员作出优异设计。设计评审是一项旨在提高设计质量的重要活动，是十分必耍的。设计评审包括所有与质量有关的参数以及其他内容。

2、经济分析

项目设计是技术问题，更是一个经济问题：项目设计在技术上的任何变化，都不可避免地会引起质量、费用的变化。项目设计不仅在技术上必须合理，在经济上也必须合理。考虑经济性，讲求经济效果，是衡量项目质量特性的关键因素之一。

项目设计的经济分析，主要研究项目设计的变化与费用，成本变化之间的关系。其主要内容是计算项目成本。这里的项目成本是指项目寿命周期费用，既包括项目投资，也包括项目在使用阶段所发生的相关费用，如维修费等。项目寿命周期费用是评价项目设计质量的重要经济指标。在项目设计过程中，可采用价值分析方法对设计进行技术经济分析，即将项目的性能（使用价值）与项目寿命周期费用相比较，以提高项目质量、降低项目成本为目标，对项目进行系统的分析研究，比较各种设计方案，使得单位成本取得优异的质量效果。

3、严格遵守设计过程的工作程序

项目设计必须遵循科学技术工作的客观规律，严格按照科学的设计程序进行，这是保证设计质量的客观需要。

4、设计跟踪

为了有效地控制设计质量，必须对设计进行质量跟踪。设计质量跟踪并非监督设计人员，而是要定期对设计文件进行检查、审核，发现问题及时纠正。

二、项目质量的特性

1、项目质量的双重性

项目质量的双重性是指项目质量既有产品质量的特征，又有服务质量的特征。这是因为在同一个项目中会有许多项目产出物，具有产品的有形性、可储存性和可预先评估性等特性，所以完全属于产品的范畴，而这一项目的另一些产出物具有无形性、不可储存性和无法预先评估等特性，所以完全属于服务的范畴。

2、项目质量的过程性

项目质量的过程特性是指一个项目的质量是由整个项目的全过程形成的，是受项目全过程的工作和活动质量直接和综合影响的。任何项目的质量不是由一个项目的某个阶段或某项活动形成的，而是由整个项目的全过程形成的。

三、质量设计是什么

项目开发人员应根据项目的使用要求，制定能够满足“性能”要求的设计方案，其中包括项目质量指标，进行质量设计。质量设计应能做到使项目安全可靠，以及万一出现故障能够便于维修（可靠性和可维修性）；在项目实施期间尽可能经济可行（可操作性）。也就是说，质量设计既要考虑项目的使用要求，也要考虑项目实施的可能性和经济性。操作难度小，投资少，但性能差是不合理的；同样，性能很好，但实施难度大，投资高，也是不合理的。项目开发人员必须进行综合平衡，以确定优异的设计方案。

延伸阅读1：质量管理方法

• 六西格玛：每100万个机会中只3.4个错误Minitab。
• 精益六西格玛：精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。
• 质量功能部署：把顾客对产品的需求进行多层次的演绎分析，转化为设计和工艺要求等。
• CMMl：软件能力成熟度模型集成，目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力。
• 全面质量管理：鼓励全公司及所有员工共同致力于持续改进其本职工作质量以提高产品质量。

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