有什么不错的项目进度跟进的软件

比较不错的项目进度跟进软件有：一、Microsoft Project；二、PingCode；三、Worktile；四、Asana；五、ClickUp；六、Trello；七、JIRA；八、Teambition；九、Redmine；十、OpenProj。Microsoft Project不仅可以协助项目经理跟踪进度，还能够进行任务拆分、资源分配等工作。

一、Microsoft Project

从桌面时代开始，Microsoft Project 就一直是项目经理中的流行工具。Microsoft Project 与Microsoft365工具套件一起提供，该套件可作为基于云的解决方案或本地解决方案提供。通过使用Project，项目经理可以快速完成项目计划、拆分任务、制定实施日程、分配人力资源等工作。由项目计划生成的甘特图，能够清楚直观地帮助管理者了解项目的全局规划和部署。

Microsoft Project的特点：

• 该工具为处理多个项目提供了完全可见性；
• 它连接到各种Microsoft产品，如Excel，Word，Skype等；
• 它非常直观，可用性和复杂性之间取得了很好的平衡。

二、PingCode

PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、迭代规划、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、工时管理、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量、目标管理等领域。并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。

PingCode的特点：

• 产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用；
• 为25人以下团队免费提供基础版本，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%；
• 国产化，支持信创、麒麟等，支持私有部署、定制化以及saas等购买方式。

三、Worktile

Worktile是国内的一款老牌通用项目进度管理系统，具备单项目、项目集、甘特图、项目集甘特图等功能，能随时查看目前整个公司都有哪些项目，当前进度情况等等。该软件连续多年登上：36氪-中国企业服软件金榜-项目管理榜单排名前三（2021 前二）；它的客户包含新浪、招商银行、小米等。

Worktile特点：

• 看板式的项目管理，可视化每个项目/任务所处阶段；
• 不限量不限速的网盘，管理团队内部文件；
• OKR管理，协助团队更好的落地OKR，实现管理变革；
• 10人以下免费，支持私有部署、公有云、定制化开发等。

四、Asana

Asana 是一款基于Web的任务管理软件，可帮助用户协调多个团队成员之间的工作。Asana 的界面清晰，确保团队成员了解工作任务的重要性和进度。它适用于中小型团队或个人项目管理，让所有成员可以轻松进行任务分配、共享和跟踪。

Asana的特点：

• 免费工具允许管理多达15个团队成员，提供基本的仪表板和搜索；
• 高级版提供无限制的仪表板，自定义字段，高级搜索和报告；
• 企业版允许使用服务帐户和SAML等高级管理控制来管理团队成员。

五、ClickUp

ClickUp可以在一个平台上管理和完成团队的所有项目。用户可以在一个集中的工作区中规划项目、安排任务和管理资源，还可以与团队成员和客户进行交流和协作。ClickUp允许你通过创建组、为操作项分配评论和链接任务来管理工作和协作。它实时跟踪进度，并具有列表和日历视图。

ClickUp的特点：

• 集中了所有内容，可以从一个仪表板有效地工作；
• 人们可以通过不同的方式查看他们的任务和项目；
• 它提供机器学习功能。这有助于项目经理创建准确，切合实际的估算和时间表来管理他们的项目。

六、Trello

Trello是一个基于项目看板的应用程序，它使得团队可以轻松地组织、跟踪和管理项目。这是一个高度可视化的工具，通过拖放编辑为用户提供三层信息。使用Trello，可以对项目的活动有一个直观的概述，比如哪个资源参与了项目的哪个任务或阶段。

Trello的特点：

• 易于学习和使用，提高团队的协作效率；
• 能够快速获取项目进度和状态，支持互动性；
• 采用字卡式管理，让任务清晰可见，更容易理解。

七、JIRA

JIRA最初是软件开发人员的跟踪工具，经过后来不断发展壮大，并具有用于跟踪所有类型的问题、任务和工作项的强大功能。该项目管理软件有助于计划和跟踪项目、生成报告和自动化流程，其缺点是用户不容易定制用户界面。

JIRA的特点：

• 支持高效的任务分配、状态跟踪和报告功能；
• 界面简洁、用户友好，易于管理和监控；
• 支持完善的扩展和API，可方便地与其他应用程序集成。

八、Teambition

Teambition是一个将无形的管理做可视化呈现的项目管理软件，集成了项目管理、文档管理、资源管理、流程管理、沟通协作等工具，支持不同的业务场景、不同的项目管理方式。

Teambition的特点：

• 优异使用人数是10人以下；
• 承诺个人版本永不收费；
• 优异的产品界面和操作体验；
• 深度嵌入钉钉，对同时使用钉钉的用户来说非常友好。

九、Redmine

Redmine是国外的一款免费开源的基于web的项目管理和问题跟踪工具。使用MySQL, PostgreSQL或SQLite作为数据库，支持插件扩展，可以运行在Windows, Linux, Mac OS X等操作系统上。Redmine支持40多种语言，包括中文。

Redmine的特点：

• 免费开源，也可以自由修改其源代码，且有很多用户和社区的支持；
• 具有多项目管理、问题跟踪系统、甘特图和日历、文档和文件管理、电子邮件通知、每个项目的wiki和论坛、简单时间跟踪等多项功能。

十、OpenProj

OpenProj是一款开源的项目管理软件，其目标是能取代Microsoft Project所提供的所有功能，包括甘特图、功能管理、成本管理、问题跟踪、敏捷和Scrum等。OpenProj做的较为出色的是它是跨平台的，Windows, Linux, Unix, Mac（这个Unix 版本较为特殊，一直是专门列出来的）下都能使用。小工程项目可以考虑使用OpenProj，可以节省一大笔开支。

OpenProj的特点：

• 免费且开源，不需要订阅或购买才能使用所有功能；
• 支持多种平台，如Windows, Mac OS X 和Linux；
• 支持导入导出多种格式，如Microsoft Project、Excel、CSV等。

延伸阅读1：如何做好项目跟进工作

做好项目跟进工作，可以确保项目按计划进行并按期交付，以下是几个关键方法：

一、制定计划并跟踪进度

制定清晰的项目计划、时间表和里程碑，并跟踪项目进度。通过使用项目管理工具，如PingCode、Worktile、Microsoft Project等，可以更好地跟进项目进度。

二、确定优先级

将项目分解为小任务，并根据其优先级进行排序。这有助于确保在有限的时间内优先完成最重要的任务。

三、确保沟通畅通

与团队成员保持沟通，了解项目进展情况，解决问题并协调资源，确保项目按计划进行。

四、保持灵活性

灵活调整项目计划和时间表，以适应变化和不可预测的情况。在项目进展过程中，可能会出现新的问题或机会，产品经理需要及时调整计划，确保项目能够按时交付。

五、强调团队合作

鼓励团队成员之间的合作，并确保每个人都清楚自己的角色和职责。在项目进展过程中，需要及时解决团队成员之间的沟通和协调问题，以保证项目顺利进行。

最后建议，企业在引入信息化系统初期，切记要合理有效地运用好工具，这样一来不仅可以让公司业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业，可以采用我们公司自研的企业级低代码平台：织信Informat。 织信平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景，全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。 版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们微信：Informat_5 处理，核实后本网站将在24小时内删除。