项目工时怎么管理

项目工时管理包括：1. 选择合适的时间管理工具；2. 提前做好计划；3.加强协作。其中，一个项目如果想有效做好时间管理，关键是选择适用自己的时间管理工具。项目管理软件可以满足这一需求。

一、项目工时管理

1.选择合适的时间管理工具

一个项目如果想有效做好时间管理，关键是选择适用自己的时间管理工具。项目管理软件可以满足这一需求，例如Zoho Projects项目管理软件时间管理工具，可助您保证工作进度、协调工作，以及记录您每小时的工作量。其中的工时表功能，可以简化项目绩效考核，计算任务工时，导出所需工时表数据，更加有效的进行时间管理。

2.提前做好计划

做时间管理之前，更应该把任务计划做好。Zoho Projects通过里程碑、任务列表、任务，清晰合理地分解复杂项目，向团队分配工作，并设定开始和结束日期。在做任务规划时，可以按照经典四象限法则来安排，优先处理重要事项，并将各个任务提前安排好完成时间，以保证任务能及时完成。

3.加强协作

项目管理更多是需要人与人之间的高效率协作，为项目团队提供便捷的协作环境，可以大大提升任务的完成效率，从而有效的减少时间出现不足的情况。Zoho Projects是一款协作型项目管理软件，所有项目成员可以在一个平台上执行项目任务、实时查看项目进度以及共享和编辑项目文档，可以有效提高协作效率。

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二、项目管理工具

1、一站式研发项目管理软件PingCode

国内发展非常快的研发项目管理软件，PingCode 在2021年入选36氪：项目管理软件金榜-研发项目管理榜单 前二；2022年被选入国内年度口碑产品 TOP 36。适用于十几人到千人规模的的团队。

PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量、目标管理等领域。并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。

软件优势：

• 产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用；
• 为25人以下团队免费提供基础版本，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%；
• 国产化，支持信创、麒麟等；
• 支持私有部署、定制化以及saas等购买方式；
• 口碑、服务支持好；

软件缺点：

• 暂未提供多语言版本。

2、通用型项目协作工具Worktile

国内市场占有率较高的项目管理软件之一。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。

在功能上Worktile 是一个工具集合，它具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。并且具备强大的自定义能力，能够配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表，以及具备丰富的模板市场。

最后建议，企业在引入信息化系统初期，切记要合理有效地运用好工具，这样一来不仅可以让公司业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业，可以采用我们公司自研的企业级低代码平台：织信Informat。 织信平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景，全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。 版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们微信：Informat_5 处理，核实后本网站将在24小时内删除。