产品经理如何进行竞品分析

产品经理进行竞品分析的方法是：1、确定竞品范围；2、收集竞品信息；3、进行SWOT分析；4、进行用户调研。通过竞品分析，产品经理可以了解市场上同类产品的特点、优点、缺点、价格、市场份额等信息，从而为自己的产品制定更好的策略和方案。

一、产品经理如何进行竞品分析

竞品分析是产品经理在产品设计和开发过程中必须进行的重要工作之一。通过竞品分析，产品经理可以了解市场上同类产品的特点、优点、缺点、价格、市场份额等信息，从而为自己的产品制定更好的策略和方案。以下是产品经理进行竞品分析的一些常用方法和步骤。

1、确定竞品范围

产品经理需要根据自己的产品特点和市场情况，确定竞品的范围和类别。这些竞品可以是直接竞争产品，也可以是间接竞争产品，例如类似的解决方案或替代品等。在确定竞品范围时，产品经理需要尽可能地全面和准确地了解市场情况和竞争对手的情况，以便更好地进行竞品分析。

2、收集竞品信息

产品经理可以通过多种途径收集竞品信息，例如查阅竞争对手的官方网站、产品文档、媒体报道、用户评价、社交媒体等。收集的信息应包括竞品的特点、功能、性能、设计、用户体验、市场份额、价格等方面的信息。产品经理需要通过比较分析，找到竞品的优缺点，进而找到自己的产品与竞品的差异。

3、进行SWOT分析

SWOT分析是一种常用的竞品分析方法，可以帮助产品经理全面了解竞品的优劣势，并找到自己产品的机会和威胁。SWOT分析包括四个方面：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。在进行SWOT分析时，产品经理需要分析竞品的优劣势，并分析市场机会和威胁，找到自己产品与竞品的差异和优势。

4、进行用户调研

用户调研是了解竞品优劣势的有效方法之一。通过用户调研，产品经理可以了解用户对竞品的使用情况和评价，进而找到自己产品的定位和优势。在进行用户调研时，产品经理需要制定合适的问卷和调查方案，选择合适的受访者，了解他们的真实需求和评价，找到自己产品与竞品的差异和优势。

最后，总结分析。通过以上步骤，产品经理已经了解了市场上同类产品的特点和优劣势，找到了自己产品的差异。

延伸阅读1：什么是竞品分析

产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

产品经理就是产品的专职管理人员，原则上对产品的一切负责，引导产品不断的往正确的方向发展，让产品变得更加完美。在不同的互联网公司，产品经理的工作职责会有所差异。

延伸阅读2：产品经理生产力工具大全

1、用户需求调研工具：

• 金数据：免费，在线使用，提供个人版。金数据是一款与麦客功能类似但比它年轻的表单工具，支持预约、调研、预约、登记、获客、抽奖、投票、考试、订单等场景。【 https://jinshuju.net/ 】

2、产品/需求管理工具：

• PingCode 产品管理：国内为数不多的 产品管理 工具，25人以下免费。主要用于需求工单收集、需求池管理、需求评审、需求优先级管理、产品路线图绘制、需求规划等场景。除此产品管理以外，它还具备项目管理、测试管理、文档管理等，是一站式的研发管理工具。【 https://sc.pingcode.com/9ztvw 】

3、产品原型与设计工具：

• Axure：【收费，较早大】Axure RP是一个专业的快速原型设计工具，除了产品经理之外，还有很多领域的从业者使用该软件。Axure RP不仅仅可以设计产品原型，也可以绘制产品线结构图、用例图、逻辑流程图等等，甚至很多产品经理直接使用Axure RP表述产品需求文档。（官网：Axure.com）
• Mockups：如果产品经理的主要工作内容是制作产品概念图，表达产品设计概念、理念和基本布局，这种情况下不妨选择Balsamiq Mockups。用Mockups制作出来的作品都是手绘风格的，比较适合用来画线框图及原型，但不适合做带有交互性质的原型设计。Mockups的另一个特色功能在于它提供的多数组件都可以定制外观，对中文的支持也不错。（官网：https://www.mockplus.cn/）

4、思维导图工具：

• XMind：【免费】XMind是一款商业思维导图软件，产品经理不仅可以用它绘制思维导图，还可以绘制鱼骨图、二维图、树形图、逻辑图和组织结构图，还可以很方便地在这些展示形式之间进行转换。（Xmind.com）
• 除此以外，想飞书文档、processon等也支持思维导图制作。

5、团队协作与项目管理工具：

• 软件项目管理PingCode ：【25人以下免费】2021年中国软件项目管理软件榜单排名前二，它满足客户工单收集、需求管理、需求优先级排期、路线图规划、敏捷/瀑布/看板项目管理、项目进度追踪、测试用例管理、缺陷管理、文档管理、与Gitlab、Jinkens打通等研发全流程管理，支持私有部署、定制开发、SAAS等版本；价格仅是Jira的30%-40%。（ https://sc.pingcode.com/9ztvw ）
• 通用项目管理Worktile：【10人下免费】国内连续多年的项目管理排行榜总榜前三，它是一个通用型的项目管理工具，支持不同类型的团队使用。项目管理方面具备项目管理、项目集管理、项目规划、项目追踪、项目文档管理等项目功能，除此以外还是一工具集合。Worktile 同样支持私有部署、二次开发、saas等版本。（ https://sc.pingcode.com/edfc1 ）

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以上就是关于产品经理进行竞品分析的内容了，希望对大家有帮助。

最后建议，企业在引入信息化系统初期，切记要合理有效地运用好工具，这样一来不仅可以让公司业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业，可以采用我们公司自研的企业级低代码平台：织信Informat。 织信平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景，全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。 版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们微信：Informat_5 处理，核实后本网站将在24小时内删除。