项目管理（PMO）工作到底干些啥

项目管理（PMO）工作职责包括：1.协助项目经理进行项目的工作计划；2.对项目的各方面管理；3. 和项目干系人沟通配合；4.管控项目风险。其中，项目的工作计划，需过程跟踪落地，统计分析和收尾复盘全流程工作。

一、项目管理（PMO）

工作职责

1.协助项目经理进行项目的工作计划

协助项目经理进行项目的工作计划，过程跟踪落地.统计分析和收尾复盘全流程工作，并推进公司项目管理体系在实际项目中的实施。

2.对项目的各方面管理

对项目的需求.计划.进度.质量.成本和人员进行管理。

3. 和项目干系人沟通配合

和项目干系人沟通配合.协调资源.处理项目问题.跟进项目进度并管控风险和问题。

4.管控项目风险

管控项目风险，及时发现问题，采取有效预防措施，跟踪监控问题的解决，并提出持续改进的建议。

职位要求

1.统招本科及以上学历，3年以上项目管理工作经验，必须具备PMP证书，有银行IT项目管理经验优先；

2.熟悉PMO项目管理工作和方法论；有实际的项目数据驱动实践，通过量化透明，有效驱动过程改进；

3.有较强的沟通能力（跨部门.跨角色.跨团队沟通），良好的与人交流协作的能力；

4.有较强的责任心.抗压能力，以及目标导向的落地执行能力。

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二、PMO与项目经理的角色

项目经理管理单个项目的约束（范围，进度，成本，质量等），而PMO管理方法，标准，所有风险/机会，度量标准以及企业级项目之间的相互依赖性。它们实际上在不同的级别上运行。项目经理负责实现其负责的项目的批准目标，而PMO负责实现企业的批准目标。

通常，PMO通过标准化以及可重复和可伸缩过程的执行来定义和维护组织内项目管理的标准。PMO还是有关项目管理和执行实践的文档，指南和度量标准的来源。PM的职责是在项目规划，准备和执行期间遵守PMO标准化的指南和实践。

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