Scrumban的实施指南：框架、流程

如果没有有效的项目管理，团队成员很可能要处理尽可能多的任务，而这样的结果通常不会成功。流行的项目管理方法包括 Scrum 和看板，但也有人尝试将它们的最佳实践结合起来。因此，诞生了 Scrumban，一种结合了 Scrum 和看板优点的混合方法。Scrumban 非常适合快速、持续地推进项目，又受到 Scrum 和看板的双重约束。无论是短期还是长期项目，这种方法都具有足够的适应性。

什么是 Scrumban 方法？

简单来说，Scrum 是一种敏捷方法，它直接且可迭代地将项目拆分为更小、更易于管理的任务。它引入了 Sprint 的概念，即团队成员只集中精力处理当前任务的一段时间，通常是 1 到 4 周。看板同样以其兼容性和简单性著称，它通过看板预防团队因一次完成太多事情而造成的负担。

Scrumban 结合了这两种方法的特点，帮助团队成员更高效地进行项目管理。它开始是作为一种过渡方法，但由于其实用性，逐渐发展为一项独立的技术。

Scrumban 的关键方面

Scrumban 有五个关键方面分别涉及实施和调整：

• 计划和计划触发器
• 看板
• 在制品限制
• 规划桶
• 实施指南

计划和计划触发器

团队根据过去的表现和估计来计划即将到来的 Scrumban 冲刺。利用计划触发器确定何时开始为下一次迭代进行计划。计划会议后应该有多少任务留在积压中，触发器会告知团队是否需要再次评估积压。

看板

使用看板来跟踪正在进行的工作和任务的状态。尽管各团队的看板可能有所不同，但通常由待办事项、流程部分和完成列组成。一般来说，成员从积压中选择任务并根据优先级完成。

在制品限制

Scrumban 团队限制了一次可以处理的工作项目数量。这被称为"进行中的工作 (WIP)" 限制，确保一致的价值交付。通常，这个上限是根据团队规模设置的。例如，如果有五个团队成员，则 WIP 最大值为五个。

规划桶

规划桶是一种长期计划方法。三个桶中布置路线图，第一桶包含团队希望在一年内完成的最大想法和目标，第二桶包含六个月内的计划，第三桶包含未来三个月的详细计划。

实施指南

Scrumban 板可视化整个项目，通过拉动工作、限制 WIP 和持续操作的概念，让工作更有条理。Scrumban 循环由六个阶段组成，每个 sprint 重复这些阶段：

• 工作项细化
• 规划
• 每日站立
• 工作冻结、分类和稳定
• 发布
• 回顾展

为什么选择 Scrumban？

使用 Scrumban 的三个主要原因是：

• 比 Scrum 更容易采用。Scrumban 的流程更宽松。
• 适合快节奏的产品开发和研发团队。
• 持续改进。通过 Scrum 和看板，团队可不断优化工作流程。

Scrum、看板和 Scrumban 的区别

Scrum 是三种方法中最严格的，适用于快速、大型和复杂的项目。看板则更直接，工作是可视化的，可以灵活地调整。而 Scrumban 结合了两者的优点，既有系统化管理，又有直观的任务展示。Scrumban 为各种规模的项目提供了足够的适应性。

结论

你是否曾努力工作，却发现没有取得理想的效果？有时候我们过于专注问题，反而忽略了解决方案。采用全新的策略如 Scrumban，可以帮助识别并解决项目管理中的根本弱点。通过结合 Scrum 和看板的最佳实践，Scrumban 正在改变项目管理的方式。