工程项目合同的制作流程:从准备到审核全知道

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作者:数字化 发布时间:2026-02-11 11:25 浏览量:2021
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想知道工程项目合同制作流程吗?这可不只是简单写写条款。从前期确定合同主体、分析项目需求,到精心起草合同的各种条款,包括基本、核心和附属条款,再到最后的审核修订,每个环节都大有学问。这里面涉及到众多细节,如怎样准确界定工程范围、如何合理确定价格与付款方式等。快来深入了解工程项目合同制作流程背后的秘密吧。

用户关注问题

工程项目合同制作流程有哪些步骤?

比如说我接了个工程,要做合同,可我一头雾水啊,不知道这个工程项目合同从开始做到最后完成得经过啥步骤呢?

一般来说,工程项目合同制作流程如下:
一、前期准备阶段
1. 明确项目需求:双方要清楚项目的目标、范围、质量标准等内容。例如是建造一栋大楼,就要确定楼层数、建筑风格、所用材料标准等。
2. 收集相关信息:包括工程预算、工期要求、双方公司的基本信息(如名称、地址、联系方式等)。
二、合同条款拟定阶段
1. 工程概况条款:写明工程名称、地点、工程内容等基本情况。
2. 双方权利义务条款:明确发包方提供场地、资金等义务,承包方按要求施工等权利义务关系。就像发包方要按时给钱,承包方得按质按量干活。
3. 工程价款与支付条款:确定工程总造价、付款方式(分期还是一次性等)、付款时间节点等。
4. 工程进度与工期条款:规定工程开始日期、预计竣工日期、中间关键节点的进度要求等。
5. 质量与验收条款:设定工程质量标准,如国家相关建筑标准,验收的程序(先自检再抽检等)、验收人员组成等。
6. 违约责任条款:如果一方违约(比如发包方不按时付款或者承包方延误工期等),要明确违约方应承担的责任,如赔偿金额等。
三、合同审核与修订阶段
1. 内部审核:双方各自的公司内部法律、财务、业务部门要对合同条款进行审核,查看是否存在风险,是否符合公司利益等。
2. 双方协商修订:针对审核出来的问题,双方进行协商,修改条款。
四、合同签署与存档阶段
1. 正式签署:双方代表在合同上签字盖章,使合同生效。
2. 存档:双方都要妥善保存合同副本,以备后续查询、执行等用途。
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工程项目合同制作流程中如何确保条款合法有效?

我正做工程项目合同呢,但又怕写出来的条款不合法或者没效力,在这个制作流程里咋能保证这一点呢?就好比我盖房子签合同,可不想因为条款出问题惹麻烦。

在工程项目合同制作流程中确保条款合法有效的方法如下:
一、遵循法律法规
1. 深入研究相关法律:例如《合同法》(虽然现在统一到《民法典》合同编了)、建筑法等相关法律法规,合同条款不能与之相违背。比如法律规定工程必须有相应资质才能施工,合同中就不能约定无资质单位施工。
2. 关注地方政策法规:有些地方对于工程项目可能有特殊规定,如环保要求、本地建筑材料使用比例等也要考虑进去。
二、准确表达条款
1. 用词严谨:避免使用模糊不清的词汇,像“大概”“左右”等,尽量用精确数字或者明确的表述。例如工期是100天,就不要写成“大约100天”。
2. 条款逻辑清晰:各条款之间不能相互矛盾,权利义务关系要对等。比如不能一边要求承包方承担无限责任,另一边发包方却没有任何约束。
三、寻求专业意见
1. 咨询律师:在合同制作过程中,特别是一些复杂的大型工程项目合同,要请专业律师进行审查,他们能够发现潜在的法律风险。
2. 行业专家建议:向有经验的工程项目从业者请教,他们可能遇到过类似的条款问题,可以提供实际的解决方案。
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工程项目合同制作流程中谁来主导合同条款的制定?

我参与一个工程项目,到做合同的时候了,可我不清楚这合同条款到底该由哪方来主要负责制定呢?是甲方还是乙方,或者还有其他情况?就像我在一个装修工程里,不知道谁带头定这个合同条款。

在工程项目合同制作流程中,关于谁主导合同条款制定有以下几种情况:
一、发包方主导
1. 在很多情况下,发包方(甲方)会率先提出合同框架和主要条款。因为发包方通常对项目有总体的设想和要求,例如建设单位对于一个新建工厂项目,它会根据自身的规划需求制定出如工程范围、工期、质量标准等核心条款。
2. 优势:发包方可以更好地将自己的项目愿景体现在合同中,保障自身利益。例如,在一些紧急的政府工程项目中,发包方可以迅速确定工期等关键要求。
3. 劣势:可能由于缺乏施工方的经验视角,某些条款在实际操作中会出现不合理之处。
二、承包方参与制定
1. 承包方(乙方)也不是完全被动的。尤其是对于一些专业性较强的工程,如复杂的桥梁建设工程,承包方会根据自己的技术能力和施工经验对发包方提出的条款进行补充和调整。例如在施工工艺、安全措施条款方面提出更合理的方案。
2. 优势:承包方的参与可以让合同条款更贴合工程实际施工情况,提高合同的可操作性。
3. 劣势:承包方可能过于关注自身施工便利性而忽略发包方的一些特殊需求。
三、双方共同协商制定
1. 这是最常见的模式。双方通过多轮谈判和交流,共同确定合同条款。例如在商业地产开发项目中,开发商(发包方)和建筑承包商(承包方)会就工程价款、付款方式、工程变更处理等条款进行充分协商。
2. 优势:综合双方的利益和需求,减少后期合同执行过程中的争议。
3. 劣势:协商过程可能比较漫长,会影响项目推进的速度。
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