工程项目管理费用包括哪些？你知道吗？

工程项目管理费用是保障项目顺利进行的必要支出。包括人力资源成本（项目经理薪资奖金、团队成员薪酬、临时人员费用）、办公费用（场地租赁、设备购置维护、通讯费用）、差旅费用（交通、住宿、餐饮补贴）、培训与教育费用（项目管理培训、专业技能培训）、咨询费用（专业咨询机构服务、专家顾问报酬）、软件与工具费用（项目管理软件、其他专业软件）、保险费用（工程保险、职业责任保险）等。

用户关注问题

工程项目管理费用都涵盖哪些项目呢？

比如说我接了个工程，要做项目管理，但是不知道这管理费用里该算些啥，感觉很迷糊，像人员工资啊、设备投入这些算不算呢？

工程项目管理费用通常包括以下几个方面：

• 人工成本：包括项目经理、技术人员、管理人员等相关人员的工资、奖金、福利等。这些人员在项目规划、组织、协调、控制等各个环节发挥关键作用，他们的报酬自然属于管理费用。
• 办公费用：如办公场地租赁、办公设备购置与维护（电脑、打印机等）、办公用品（纸张、笔等）的开销。这是项目管理过程中维持日常办公运转所必需的支出。
• 差旅费用：项目人员因业务需要外出考察、洽谈、参加会议等产生的交通、住宿、餐饮等费用。例如去外地考察工程材料供应商就会产生这类费用。
• 培训费用：为提升项目团队成员的技能和知识水平而进行培训所花费的钱。新的工程技术或者管理方法出现时，可能需要对团队进行培训。
• 通讯费用：项目管理过程中的电话、网络等通讯成本。无论是内部沟通还是与外部合作伙伴、客户的联系都离不开通讯手段。

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工程项目管理费用的构成有哪几大块？

我现在想做一个工程项目预算，对于管理费用这块不太清楚怎么分块计算，有没有比较常规的几块构成啊？就像盖房子那种工程。

工程项目管理费用主要由以下几大块构成：

1. 间接人员费用：除了直接参与施工的工人之外的其他人员费用，像项目管理部门的人员工资、临时工的费用等。这些人员虽然不直接从事工程建设，但对项目的顺利推进起着重要的管理支持作用。
2. 资源耗费费用：包括水电、办公耗材等。比如在项目管理办公室使用的电力、打印文件消耗的纸张墨盒等都是资源耗费。从SWOT分析来看，这部分费用如果能有效控制（优势），可降低成本，但如果管理不善（劣势），容易造成浪费增加成本。在预算充足（机会）的情况下可能不会太在意，但如果预算紧张（威胁），就必须严格把控。
3. 设备与设施费用：项目管理中用到的一些特殊设备（如测量仪器用于前期勘察），还有办公设施（桌椅、文件柜等）的费用。可以按设备和设施的使用年限分摊到管理费用中。
4. 风险管理费用：应对项目可能出现的风险而预留的资金，例如工程可能面临的自然灾害风险，提前购买保险的费用或者采取风险防范措施的费用都属于这一块。

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工程项目管理费用包含不包含材料采购管理费？

我在做工程，要采购很多材料，这材料采购过程也得有人管啊，那这个管理的费用是不是也算在工程项目管理费用里呢？就好比我装修房子买瓷砖，得有人盯着采购流程。

在工程项目管理费用中是可以包含材料采购管理费的。从辩证思维来看：

一方面，如果把材料采购管理视为项目管理的一部分整体职能，那么与之相关的人员工资（负责采购管理的人员）、办公费用（用于采购管理办公）、差旅费（去考察材料供应商的行程花费）等都应计入工程项目管理费用。这些费用是为了确保材料采购环节的顺利进行，保证材料的质量、价格合理以及供应及时，从而对整个工程项目的成功起到推动作用。

另一方面，如果企业将材料采购管理单独核算，设立专门的采购部门且费用独立于项目管理费用之外，那么它就不属于工程项目管理费用。不过这种情况相对较少，大多数情况下材料采购管理与工程项目管理紧密相关，相关费用应纳入其中。

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工程项目管理费用中的设备管理费用占比多少合适？

我知道工程项目管理费用里有设备管理这块的费用，但是不清楚这个费用占整个管理费用大概多少才比较合适呢？就拿修一座桥的工程来说吧。

工程项目管理费用中设备管理费用的合适占比并没有一个固定的数值，需要从多个角度来分析：

影响因素	分析
工程规模	如果是大型工程如修建大桥（像港珠澳大桥这样的超级工程），设备管理费用占比可能相对较高，因为需要大量的重型设备且设备的维护、调度等管理工作复杂。可能会占到管理费用的20% - 30%左右。
工程类型	对于以设备为主导的工程（如机械制造车间建设工程），设备管理费用占比会偏高，可能达到30% - 40%。而对于以土建为主的工程（普通住宅建设），设备管理费用占比相对较低，也许在10% - 20%。
设备种类与数量	当工程涉及众多不同类型且昂贵的设备时，设备管理费用占比会增加。例如一个现代化的化工工程项目，设备繁多且精密，设备管理费用可能占到管理费用的25% - 35%。

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