工程项目管理也叫全过程，其中都有哪些阶段呢？

工程项目管理也叫全过程管理，涵盖从项目构思到交付的全面管理活动。其主要包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段。启动阶段要进行需求识别、可行性研究和立项；规划阶段涉及范围、进度、成本、质量、人力资源和沟通规划；执行阶段注重资源分配、团队协作与沟通和风险管理；监控阶段要对进度、成本和质量进行监控。各阶段相互衔接、协同工作，每个环节都对项目成功有着重要意义。

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工程项目管理（全过程）都包括哪些阶段？

比如说我现在要负责一个大型建筑工程，从开始到结束有好多事，我就想知道这个全过程的工程项目管理到底涵盖了哪些个阶段呢？感觉很懵，不知道都要管啥。

工程项目管理（全过程）主要包括以下几个阶段：项目决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段以及项目竣工验收阶段。
一、项目决策阶段
1. 市场调研与需求分析：了解市场需求、项目可行性等，例如对于一个住宅建设项目，要分析当地住房需求情况、竞争楼盘情况等。
2. 项目目标确定：确定项目的规模、功能、质量要求等，像住宅项目要确定户型结构、小区配套设施等目标。
二、项目设计阶段
1. 初步设计：给出项目的整体框架，如建筑的外观造型、基本布局等。
2. 详细设计：包括建筑结构设计、水电暖等设备系统设计等细节内容。
三、项目招投标阶段
1. 招标计划制定：确定招标范围、招标方式等。
2. 资格审查：筛选合格的承包商、供应商等参与投标。
3. 评标定标：选择最合适的合作方。
四、项目施工阶段
1. 进度管理：确保工程按计划进行，比如制定每月的工程进度表，跟踪各项工程任务的进展情况。
2. 质量管理：保证工程质量达到标准，通过质量检验、验收等手段，像对建筑材料的质量检测。
3. 成本管理：控制项目开支，避免超支，对每一项费用进行监控。
4. 安全管理：保障施工现场人员安全，建立安全制度，设置安全警示标志等。
五、项目竣工验收阶段
1. 竣工检查：检查工程是否按照设计要求完成，如对建筑的各个部分进行检查。
2. 验收交付：将合格的项目交付给业主使用。
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如何做好工程项目管理（全过程）中的成本控制？

我接了个工程，老板让我全程把成本控好，可我没太多经验啊。这全过程的工程项目管理里，成本控制咋做才好呢？就像从买材料到找工人，感觉哪哪都是花钱的地方，头都大了。

要做好工程项目管理（全过程）中的成本控制，可以从以下几个方面入手：
一、项目决策阶段
1. 精确估算成本：在项目开始前，通过详细的市场调研和类似项目的对比，准确预估项目的总成本，包括直接成本（如材料、人工）和间接成本（如管理费用、设备租赁）。例如，如果是一个道路建设项目，要考虑到不同等级材料的价格差异、当地劳动力价格等因素。
2. 制定成本预算计划：根据估算结果，制定合理的成本预算计划，明确各阶段、各部分的成本上限，并将其分解为可操作的小项。
二、项目设计阶段
1. 优化设计方案：在满足项目功能需求的前提下，尽量简化设计，减少不必要的复杂结构或装饰，从而降低成本。比如在建筑设计中，避免过度华丽但不实用的外立面设计。
2. 价值工程分析：通过分析不同设计方案的性价比，选择最优方案。例如比较不同结构体系的建造成本和使用寿命，选取最经济合理的结构形式。
三、项目招投标阶段
1. 严格审查投标报价：仔细分析投标单位的报价明细，找出其中可能存在的不合理报价部分，防止高价中标。
2. 合同条款约束：在合同中明确成本控制相关条款，如变更费用的计算方式、价格调整机制等。
四、项目施工阶段
1. 材料成本控制
- 采购管理：选择优质且价格合理的材料供应商，建立长期合作关系以获取更优惠的价格。同时，合理安排材料采购数量和时间，避免积压库存增加成本。
- 材料用量控制：通过精确的材料计算和现场管理，减少材料浪费，如实行限额领料制度。
2. 人工成本控制
- 劳动力组织：合理安排施工队伍人数和工种搭配，避免人员闲置或过度加班。
- 提高劳动效率：采用先进的施工技术和工艺，提高工人的工作效率，如使用新型的混凝土浇筑设备可以缩短施工时间，降低人工成本。
3. 变更管理：严格控制工程变更，任何变更都要经过严格的审批程序，评估其对成本的影响。
五、项目竣工验收阶段
1. 结算审核：仔细审核工程结算文件，确保所有费用合理、合规，剔除不合理的费用支出。
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工程项目管理（全过程）中哪个阶段最关键？

我刚入行做工程项目管理，听前辈说这个全过程有好多阶段呢。我就想知道啊，这么多阶段里头，哪个阶段是最最关键的呀？就好比一场比赛，总有些关键时刻决定胜负一样。

在工程项目管理（全过程）中，每个阶段都非常重要，但从不同的角度来看，有一些阶段相对更为关键。
一、项目决策阶段
从项目的战略意义上看，这个阶段非常关键。
1. 如果决策失误，例如对项目的市场需求判断错误，那么后续不管项目执行得多好，可能都无法达到预期的效益。就像在一个已经饱和的商业区域再新建一个同类商场，即使建设和运营管理得再好，也可能面临客源不足的问题。
2. 它决定了项目的基本方向，包括项目的定位、规模、投资等关键要素。这些要素一旦确定，后续的设计、施工等都要围绕其展开。
二、项目设计阶段
从对项目成本和质量的长远影响来看，该阶段很关键。
1. 设计方案直接关系到项目的建造成本。一个优秀的设计方案能够在满足功能需求的前提下，最大程度地节约成本。例如合理的建筑布局可以减少材料的使用量，优化的结构设计可以降低钢材、混凝土等材料的用量。
2. 设计质量还影响着项目的最终质量。如果设计存在缺陷，如给排水系统设计不合理，在后期施工和使用过程中将会产生很多问题，甚至可能影响建筑物的使用寿命。
三、项目招投标阶段
从项目资源整合的角度，这个阶段不容忽视。
1. 选择合适的承包商、供应商等合作伙伴关系到项目能否顺利实施。如果选中了缺乏经验或者信誉不佳的承包商，可能会导致工程进度拖延、质量不过关等问题。
2. 招投标阶段确定的合同条款也会对项目管理产生深远影响，如付款方式、工期要求、质量标准等条款都会约束各方在项目中的行为。
四、项目施工阶段
从项目的实际执行和最终成果交付来看，这是一个非常关键的阶段。
1. 这个阶段是将设计蓝图转化为实际工程的过程，期间涉及到众多的施工活动，如基础工程、主体结构施工、装修工程等，任何一个环节出现问题都可能影响整个项目的进度、质量和成本。
2. 大量的人力、物力、财力都在这个阶段投入，如果施工过程中不能进行有效的管理，如进度失控、质量事故、成本超支等问题就会频繁发生。
五、项目竣工验收阶段
从项目的最终交付和利益实现的角度，该阶段很关键。
1. 只有通过竣工验收，项目才能正式交付使用，实现其价值。如果验收不合格，就需要返工整改，不仅会增加成本，还会延误项目交付时间。
2. 竣工验收也是对整个项目管理成果的检验，反映了之前各个阶段管理工作的成效。
综上所述，不能简单地说哪个阶段最关键，而是每个阶段都相互关联、相互影响，共同构成了工程项目管理（全过程）的有机整体。如果您想更好地掌握工程项目管理全过程各个阶段的要点，不妨点击免费申请试用我们的项目管理系统。