在未来，低代码平台会如何发展？

织信Informat上线以来，每天会收到很多客户的咨询，在这其中，我们发现大家在企业背景不同、知识背景不同、年龄阶段不同的情况下，对低代码的看法有很大的差异，之前织信也写过很多关于低代码的文章了，以为大家差不多已经明白了，但是没想到，最近对接客户之后，依然还有很多问题，下面织信从中挑选几个问题给大家解答。

 

（1）第一个问题：

你们对国内目前的低代码生态怎么看呢？是不是还有很多企业对这个新兴领域一无所知？低代码现在还属于在教育市场的阶段吗？

 

回答：

中国的企业信息化发展非常不均衡，行业差异和地域差异都很大。传统企业和互联网企业几乎处于两个极端，传统企业的信息化水平可以差到连什么是服务器都不知道，而互联网企业的水平可以先进到都自己卖云服务器了。

 

纯互联网企业的人去参加低代码平台介绍会，会非常疑惑地问：“他们在干什么？为什么要介绍这么落后的理念？”

 

传统企业的人去参加低代码平台介绍会，也会非常疑惑地问：“这么先进的东西要拿来干什么？”

 

不同的从业人员对信息化的认知程度差异也非常大，当然这个差异很好理解，就是业余和专业的差异，业务人员会认为低代码平台还是偏复杂了，希望可以更简单，更易用，而程序员则认为低代码开发平台是个玩具，对他们来说太简单。

 

一线城市和二线城市，比如深圳和长沙，甲方对低代码平台的认知也非常不同。深圳早就有甲方的业务人员开始用低代码平台自行开发一些应用，甚至看起来比较大的应用，而长沙的业务人员还在责怪信息部不给力，想要说服长沙的业务人员去自学开发，难度会很大，他们认为这个不该他们做，他们不会做，也不想把打麻将的时间浪费到学习开发上，学习自身的业务知识他们倒也是接受的。

 

而深圳由于职场竞争异常激烈，业务人员都纷纷主动甚至付费学习，白天上班做业务，晚上加班做开发，在私企和央企群主都亲眼目睹过这种情况，也是非常震撼。

 

至于为什么说有很多企业对低代码平台一无所知，这也是为什么中国的数字化转型成功的企业很少，因为在中国，既懂业务也懂技术的人本来就很少，然后能够把业务和技术结合起来的人就更少，大部分企业都缺一个既懂业务又懂技术的完美的CIO。

 

目前比较常见的情况是企业一会把开发人员都放到统一的一个部门给CIO管，一会又觉得技术怎么没有驱动业务呢，又把开发人员分别放到各个业务部门让各个业务老大直接管，不管他们的组织架构如何变动，在没有一个完美的CIO出现之前，他们公司要不就是业务发展受限，要不就是系统发展受限，要不就是两样一起受限。

 

还有的甲方进行组织创新，成立了一些独立的信息化公司，但是人才问题并没有得到根本的解决，组织创新是激活人的能力，很难赋予人没有的能力。

 

我们觉得这个人才问题是中国教育的问题，目前市面上很少有业务和技术深度结合的人，因为大部分人都是大学才开始学编程，几乎没有怎么入门就毕业了。但如果说，从现在开始，大部分的00后开始从小学三年级就开始学编程，等到他们毕业之后，中国的这种业务和技术深度结合的人才就会遍地开花，那个时候的低代码平台估计会成为一个人人都会用都需要的工具。

 

（2）第二个问题：

如何看待市场上的低代码/无代码产品，他们未来会怎么发展？国内的SaaS市场会不会形成一家独大的情况？

 

回答：

目前市面上虽然有很多的低代码平台出来，但是这些低代码会怎么发展，看他们的基因就可以判断出来，根据他们赚钱的模式不同，在公司的地位不同，未来的发展肯定也会不同。

 

举例织信Informat的低代码开发平台。首先织信Informat是干什么的？

 

织信主要是做企业管理系统应用开发的，我们提供的所有产品和服务，都是围绕企业管理来研制和开发，织信最大的目标是围绕企业管理的客户经营去做服务赋能，比如说如何帮助企业节约成本，如何提高开发效率。

 

当你明白了这些，你再要做一款新的低代码平台的产品出来，你就知道从哪里入手了。

 

与此同时，现在有很多传统公司都在喊着转型，比如有的说要去养猪，有的想要去搞短视频，还有的想要去做游戏。总之，这些事情都是他们对于自身行业焦虑的一种体现。转型嘛，大家都想要转型。

 

甲方都焦虑，更不要说乙方，皮之不存，毛将焉附？

 

至于以后会如何发展，会不会去周边做一些探索，是否依然会把低代码平台变成主航道？如果在这之前，低代码平台的客户聚焦在大公司，那么当他们赚惯了大公司的钱之后，是很难转型去赚小公司的钱的，因为到了这个时候，其自身的体量和人才结构就不支持。

 

就算到最后，所有低代码平台产品都长得一摸一样，但是其销售的对象和服务的客户也仍然会不同，2B市场和2C市场比较起来的特点就是慢，决策慢，交付慢，上线慢。2C市场经过资本一加速，所有人都可以坐在家里点外卖了，但是2B市场资本来了又怎么样，甲方的决策流程并不会因为乙方有钱就加快了，就算白送，甲方也还是要考虑数据安全，服务持续，产品适用等问题。

 

客户自己在家可以用苹果电脑，但是去公司可能就必须用横着的机箱，因为领导还没有同意给你换电脑，至今没有换电脑的预算，所以你要继续耐心等待高科技降临。

 

低代码平台SaaS企业在中国根本不可能出现一家独大的情况，中国太大，2B企业场景也太丰富，一套产品很难全覆盖，渠道也不可能全覆盖，服务也不可能全覆盖。

 

（3）第三个问题：

我们现在感觉市场策略将会对这个赛道的竞争产生很大的影响。区分度实在不是很大。我们的XX模块也是可能会被很快复制走的。有人说可以找大厂一起合作，站队。这方面你怎么看？

 

回答：

至于说找大厂合作，看怎么合作，如果是收购模式，失败案例比较多，一搜一大把，如果是去成为他的生态伙伴，那你就不能做低代码平台了，只能去做他们的应用，因为平台是大厂要做的。

 

结语：

合理并且有效地运用低代码，不仅可以让我们工作高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。我推荐使用织信Informat，它内置了100+的应用模板，覆盖OA、ERP、CRM、绩效、人事、企业服务、个人及组织等多个应用场景。拥有在线搭建功能，点击一键安装，即可免费试用。现注册还可享终身免费使用权益。是帮助企业开启数字化转型的重要引擎。