供应链、采购、物流到底有什么区别？一文讲透三者的分工与协作！

为什么大家总问 “供应链、物流、采购啥关系”？其实是因为不同角色都在 “错认” 供应链。

• 采购会将优化供应链等同于自己要跟供应商压价；
• 物流会认为是催自己提升送货时效；
• 新人以为供应链是采购买货 + 物流送货的叠加。

甚至有的时候，大家把货没及时到全怪采购下单晚了，成本超了全怪物流运费贵了，根本没意识到是供应链环节没协同好。

正因为这些各说各话的误解，才让这三者的关系越缠越乱。

今天咱就跳出 “只看自己环节” 的局限，用最通俗的方式把三者的关系掰扯清楚。

一、供应链

先说供应链，链嘛，顾名思义就是端到端，就是从供应商的供应商到客户的客户，要不然不就叫“网”了嘛对不？

在这里我引用一下刘宝红老师在他书中的一段话："供应链管理就是对贯穿其中的产品流，信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链成本","摆脱单个公司，单个职能层面的职能优化，实现供应链全域的优化。"

"供应链管理由三个领域构成：

• 采购/供应管理（寻源）
• 生产运营管理（加工）
• 物流管理（交付）

这三大块是执行职能，它们由计划职能驱动——也可以说计划是供应链的第四大领域......"

这里，举个简单的汽车供应链的例子：矿厂->钢厂->钣金厂->零部件厂->主机厂->整车厂->经销商->消费者，这就是从供应商的供应商到客户的客户；

铁矿石->钢材->五金件->集成件->变速箱->整车，这就是产品流；

消费者->经销商->整车厂->主机厂->零部件厂->钣金厂->钢厂->矿业，这就是资金流；

信息流复杂一些，是双向的，比如你买个物料，是不是需要双方保持一段时间频繁的互相沟通啊，双向信息交流，就是这个意思。

二、物流

再来说说物流。物流顾名思义就是货物的流动，也就是上面供应链管理中的产品流。我看理论研究中还会分什么广义物流和狭义物流，但那都是理论界的事儿。我们这些实践者（天天干活的打工狗）不用较真和死抠，没啥意义，大概知道物流指啥就可以。

显然，按照上面的说法，物流管理是供应链管理四大执行职能之一。

三、采购

采购顾名思义就是买东西了。但其实它是个统称，按照不同的标准，细分下来有很多种职位。

比如sourcing（寻源，开发管理供应商），比如buyer（按照计划下单追料结账），strategic sourcing（战略采购，依据公司战略制定长期的采购战略，不可随意变更），比如策略采购（短期的暂时的一次性购买行为，可灵活制定），执行采购（只负责执行不参与决策），直接采购（生产型物料的购买），间接采购（MRO等非生产性物料的购买），行政采购（办公用品等的采购）等等等等。

同样的，采购（供应）管理也是供应链管理四大执行职能之一。

所以，答案就出来了：供应链包括物流和采购，采购管理和物流管理都是供应链管理的两大领域，是供应链管理的两大执行职能。

结语：

最后来自个人的一点点小建议，如果企业在供应链管理过程中需要引入新的管理方案与信息化系统，那么一定要切记。合理有效地运用数字化工具，不仅可以让公司业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。比如我们公司正在采用的低代码开发平台：织信。该平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如SCM、WMS、ERP、MES、CRM、PLM等多个应用场景，全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。

以上不管说得再天花乱坠，都不能代替产品本身，好产品，值得大家切身体验。