项目管理主要内容是什么？工作内容

　　1、整体项目管理

　　这包括项目计划、实施和集成的变更控制。项目计划是一个全面的过程，需要制定范围管理计划、进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划和文件管理计划。

　　2、项目范围管理

　　此任务确保项目只包含成功完成所需的工作。它包括范围计划、定义、验证和变更控制。

　　3、项目时间管理

　　该任务的目的是确保项目按时完成。它包括定义活动、活动排序、时间估计、日程安排和时间控制。有些人采用“完成任务”(GTD)时间管理技术来提高他们的工作效率。

　　4、项目成本管理

　　该任务确保项目的实际费用不超过预算成本。它包括资源分配、成本预算和成本控制。

　　5、项目质量管理

　　该任务确保项目符合要求的标准。它包括质量计划、质量保证和质量控制。质量计划包括澄清项目每个阶段的质量目标和要求。质量控制包括现场监控，以确保施工的各个阶段都达到质量目标。

　　6、项目人力资源管理

　　这项任务涉及使用所有涉众的能力和主动性，以达到最佳效果。它包括组织规划、团队建设、人员选拔和项目团队建设。

　　7、项目沟通管理

　　该任务保证了项目信息的合理收集和传递。它包括沟通计划、信息传递和进度报告。应与业主、领导和项目成员进行沟通，以使每个人都了解项目进展情况。

　　8、项目风险管理

　　这项任务包括识别、分析和响应项目风险。它包括风险管理计划、风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。风险可以是可预见的，也可以是不可预见的，需要根据经验作出判断。

　　9、项目采购管理

　　这项任务包括从项目实施组织外部获取所需的资源或服务。它包括采购计划、采购与采购、资源选择和合同管理。

　　项目管理是计划、组织、执行和控制资源(包括时间、人员和预算)的过程，以在规定的约束条件下完成特定项目的目标和目的。它包括识别客户需求或期望，定义项目范围，制定详细的项目计划，管理风险和资源，并确保项目成功交付。项目管理的最终目标是在预算范围内按时交付项目，并达到所需的质量水平。项目管理用于所有行业和部门管理复杂的项目，从建筑施工和信息技术到医疗保健和能源。