项目管理中有哪些执行策略？

    1、创建小组问责制

    团队问责制就是让合作者尽可能按时完成任务。这可以通过评审调用和每个团队成员都可以访问的透明任务管理系统来实现。
    团体问责制的影响是深远的。美国培训与发展协会发现，当人们与他人分享目标时，他们实现目标的可能性要高出65%。此外，当人们在群体中分享自己的目标，并定期开会回顾时，他们实现目标的可能性会提高95%。

    2、选择你的北极星

   北极星是你的大目标。除了它是你工作的一部分之外，这也可能是你个人认为这个项目对你很重要的原因。这种方法也称为目的驱动管理。
    福布斯说，“最好的项目情况是公司目标和员工的职业目标与目标驱动的项目负责人融合在一起。”

   3、可视化跟踪进度

    虽然从视觉上追踪进步是有帮助的，如果你的团队不能清楚地看到自己的目标，他们很快就会忘记这些目标。这就像一句流行的商业格言:你无法管理你无法衡量的东西。换句话说，使用带有甘特图和说明性报告等特征的可视化项目管理工具，不只是一种可有可无的工具;如果你想在项目执行方面出类拔萃，这是至关重要的。

    4、奖励辛勤工作

    团队动力是项目经理可以而且应该努力培养的东西。正如项目管理协会所建议的那样，“士气低落会降低生产力，损害利益相关者的关系，并最终影响项目的产出和组织的底线。重要的是项目经理必须迅速采取果断的行动来遏制士气的下降。”这对于人们可能会在此过程中失去动力的长期或复杂项目尤其重要。你无法控制的外部因素，但如果你有一个强有力的计划，你可以长期遏制负面影响。

    5、评估人才差距

    最好在项目开始之前清楚地了解每个团队成员能做什么和不能做什么，而不是在项目执行阶段意识到你需要额外的帮助。这可能需要合作者接受额外的教育。您甚至可能想举办团队研讨会或聘请额外的自由职业者支持。现在这样做将使每个人都免于克服学习曲线和稍后交付匆忙的、低于标准的工作的麻烦。

    6、建立反馈循环

    在项目生命周期的每个阶段，反馈都是必不可少的。但在项目执行阶段，它扮演着更重要的角色。分享团队成员取得的积极和建设性的成就有助于他们与期望保持一致，这样他们就可以在项目继续的过程中做更多(或更少)相同的事情。
    尽早给出合理数量的反馈，这样每个人从一开始就能达成共识。您可以在团队会议中分享反馈，进行正式的评估，或者通过在项目管理平台中向特定任务添加审批人来委派反馈。