项目经理怎样在团队中发挥核心作用

处理问题

项目中的一些任务通常是临时且个性的。它们是创建或完成计划的要求的必要工作。同时每个新产品开发也是独一无二的；实施新软件系统也是一次性的事情，面对这些问题需要项目经理结合项目的实际情况和团队的实际情况，做出调整和方案，在项目的过去的管理经验中也能参考到很多有用的信息，问题虽然不会重复，但是历史的解决方案会给与管理者意想不到的灵感。

团队的力量

项目团队的组合五花八门，成员来自不同的职能领域，作为一个小组聚集在一起，专注于一个项目。在组建团队并使团队发挥作用，项目经理需要进行深度的思考，将人员的分配制定出清晰的方案。

客户关系

项目成功很大程度上取决于项目经理怎样评估项目，以及如何满足甲方对项目质量、时间、预算和资源的需求的效率。所以除了团队内部的分工和资源分配，对于项目外部的沟通和关系的维护也是项目工作的重要内容。

在织信项目管理软件中，可以将甲方加入到项目的组群中来，实时参与项目的全部过程，省出精力和甲方沟通，通过透明的项目过程让甲方更放心更能及时反馈。

资源管理

项目管理中的资源分配后，需要持续的管理，关注每日的变化情况，并根据实际情况来调整投入和计划；也可以通过记录成员的工作时间和内容，来调整任务工作的分配，将精力和资源集中在项目的重要内容上。

选择合适的项目管理系统，在织信可以使用丰富的手段来管理项目，生成丰富的报表，全面掌控项目进展。