企业为什么要研发

研发是指企业为了增加知识总量，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动。企业要在同行业中保持竞争力并能够占有市场份额，就必须不断地开发出新产品，并快速推向市场，满足多变的市场需求。

一、企业为什么要谈研发效能

近几年，各大行业龙头企业都纷纷开始在研发效能领域发力，我们认为背后的原因有以下这么三点：

1.很多企业存在大量重复造轮子

就像“中台“概念一样，现在很多大企业的产品线非常广，其中存在大量重复的轮子，如果我们关注业务上的重复轮子，那么就是业务中台；如果我们关注数据建设上的重复轮子，那么就是数据中台；如果我们关注研发效能建设上的重复轮子，那就是研效平台，其实研效平台在某种程度上也可以称之为”研发效能中台“，其目标是实现企业级跨产品跨项目的研发能力复用，避免原来每条产品线都在做研发效能所必须的”0 到 1“，没人有精力去关注更有价值的”1 到 n“。现代化的研效平台会统一来打造组织级别通用研发能力的优异实践平台。

2.toC 产品已经趋向饱和

从商业视角来看，现在 toC 产品已经趋向饱和，过去大量闲置时间等待被 APP 填满的红利时代已经一去不复返了，以前业务发展极快，那么用烧钱的方式（粗放式研发，人海战术）换取更快的市场占有率达到赢家通吃是优异选择，那个时代关心的是软件产品输出，研发的效率都可以用钱填上。而现在 toC 已经逐渐走向红海，同时研发的规模也比以往任何时候都要大，是时候要勒紧裤腰带过日子了，当开源（开源节流中的开源）遇到瓶颈了，节流就应该发挥作用。这个节流就是研发效能的提升，同样的资源，同样的时间来获得更多的产出。

3. 部分企业存在“谷仓困局”

从组织架构层面看，很多企业都存在“谷仓困局”（图 2），研发各个环节内部可能已经做了优化，但是跨环节的协作可能就会有大量的流转与沟通成本，从而影响全局效率。基于流程优化，打破各个环节看不见的墙，去除不必要的等待，提升价值流动速度正是研发效能在流程优化层面试图解决的一大类问题。

二、研发对企业的意义

1.研发是企业生存发展的基础

企业的生存和发展是建立在有生命力的主导产品上的，主导产品则是以企业的核心技术为基础的。企业的发展历史，就是企业核心技术发展的历史。

2.研发是企业获得技术能力的主要途径

如果说研究开发是企业获得竞争力和经济效益、求得生存和发展的基础的话，那么，企业技术能力则是基础的基础。

3.研发是企业竞争力的源泉

竞争是市场经济的绝对法则，企业要在竞争中求生存，首先要靠有竞争力的产品，而有竞争力的产品则是以优势技术为条件的。

4.研发是企业经济效益的根本

企业经济效益取决于销售额与成本之差。销售额的扩大要靠优势产品开拓和扩大市场，有赖于研究开发;成本的降低最根本的仍然是取决于研究开发水平。

以上就是关于企业研发的知识希望对大家有帮助。