企业如何建立EHS管理体系？
作者：织信 发布时间：20-12-02 16:24 浏览量：3021
一、建立EHS管理体系的重要性
建立推行EHS管理体系的目的是提升工作场所的健康性和安全性，维护员工的合法利益，保护环境。它的推行和实施，对增强公司的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。
1、EHS的概念
EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系，EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。
2、建立EHS管理体系的动机
①、来自政府的压力（法律、法规、标准的要求）；
②、来自外界的压力（银行、保险、信贷等）；
③、来自外界的关注（环保、消费者及组织、公众）；
④、来自外界的意识（商界的环保、健康、安全意识）；
⑤、来自国际贸易壁垒（产品和生产的环境、健康、安全因素成为竞争的重要因素）；
⑥、获取国际贸易的“绿色通行证”，增强企业市场竞争力，扩大市场份额，树立优秀企业形象；
⑦、改进产品性能，制造“绿色产品”，改革工艺设备，实现节能降耗、污染预防，保护环境，避免因环境问题所造成的经济损失；
⑧、提高企业员工的安全意识和环保素质；
⑨、提高企业内部管理水平，使公司的EHS管理由被动行为变为主动行为，全面规范、改进企业的EHS管理，保障员工的安全健康，保障企业财产安全，提高工作效率，建立自我完善机制，减少环境、健康、安全风险，实现企业永续经营。
二、建立EHS管理体系的步骤
1、领导决策
组织建立EHS管理需要高层管理的决策，只有在最高管理者认识到建立EHS管理体系必要性的基础上，组织才有可能在其决策下开展这方面的工作。
2、成立工作组
工作组的主要任务是负责建立EHS管理体系。工作组的成员来自各个部门，工作组的成员将成为EHS管理系统运行的骨干力量，工作组的规模根据需求可大大小。
3、人员培训
工作组在开展工作之前，应接受EHS管理体系标准及相关知识的培训。同时，组织体系运行需要的内审员，参加危险有害因素的辨识、风险评估等培训。
4、初始状态评审
初始状态评审是建立EHS管理体系的基础。评审组应对组织过去的现有的EHS信息、状态进行收集、调查与分析，识别和获取现有的适应与组织的EHS法律、法规和其他要求，进行危险源辨识和风险评估。这些结果将作为建立和评审组织的EHS方针、制定EHS目标和EHS管理方案、确定体系的优先项、编制体系文件和建立体系的基础。
5、体系策划与设计
体系策划阶段主要是依据初始状态评审的结论，制定EHS方针，制定组织的EHS目标、指标和相应的EHS管理方案，确定组织机构和职责，筹划各种运行程序等。
6、EHS管理体系文件编制
EHS管理体系具有文件化管理的特征。编制体系文件时组织实施EHS管理体系标准，建立与保持EHS管理系统并保证其有效运行的重要基础工作，评价与改进体系，实现持续改进和风险控制比不可少的依据和见证。
7、体系试运行
体系试运行与真实运行无本质差别，试运行的目的是要在是家中检验体系的充分性、适用性和有效性。及时发现问题，纠正不符合并对体系予以修订，以尽快度过磨合期。
8、内部审核
EHS管理体系的内部审核是体系运行比不可少的环节。内审员在文件预审时，应重点关注和判断体系文件的完整性、符合性和一致性；在现场审核时，应重点关注体系功能的适应性和有效性，检查是否按体系文件要求去运作。
9、管理评审
管理评审是职业健康安全管理体系整体运行色重要组成部分，依据管理评审的结论，可对是否需要调整、修改体系做出决定。
随着EHS管理体系的不断深化，企业的环保、安全、健康工作必将更上一个台阶，
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