生产管理应开哪些会？日、周、月例会和专题会都很重要！

生产管理中会议不可或缺。定期生产例会有日、周、月例会，日例会参会人员为基层生产相关人员，内容包括回顾前一日生产等，目的是精细化管理；周例会有更多部门人员参加，内容是总结本周生产数据等，目的是优化生产管理；月例会有众多决策人员参与，进行全面评估和战略规划。还有专题生产会议，如设备管理专题会、质量管理专题会、安全管理专题会等，各自参会人员不同，会议内容各有侧重，目的分别是保障设备运行、提高产品质量、确保生产安全等。

用户关注问题

生产管理中需要开哪些定期会议？

就好比我开了个小工厂，生产管理这块儿感觉有点乱，听说开会能解决不少问题呢。但是不知道都该开哪些定期的会来保证生产顺利进行，有没有懂行的给说说呀？

在生产管理中，有几种定期会议很重要。首先是每日的早会，这时候主管可以快速总结前一天的生产情况，比如产量是否达标，有没有质量问题等。员工也可以反馈工作中的困难，像设备故障之类的。每周还应该有周会，主要回顾本周生产目标的完成进度，分析未达标的原因，制定下周计划。每月则需要月会，从宏观角度审视整个月的生产数据，如生产成本、效率提升等情况。如果想更科学地规划这些会议，欢迎点击免费申请试用我们的生产管理方案。

生产管理遇到突发状况开什么会？

我在工厂负责生产管理呢，刚出了个突发状况，机器突然坏了好几台，我这时候应该召集哪些人开啥会来解决这个事儿啊？感觉一头雾水呢。

当遇到突发状况时，首先要开紧急应对会议。把与该事件直接相关的人员找来，比如设备维护人员、生产线上的组长等。在会上，迅速明确状况，像几台设备坏了，坏到什么程度。然后大家一起讨论解决方案，设备维修人员评估维修时间，生产组长调整人员安排等。这时候也可以采用SWOT分析，分析这种突发状况下内部的优势（如备用设备）和劣势（如维修技术不足），外部的机会（如供应商可能提供临时支援）和威胁（如订单交货期临近）。如果您经常面临这类突发状况，建议预约演示我们的应急管理系统。

生产管理为提高效率应开何种会？

咱就是说，我想让生产效率更高一些，觉得开会可能是个办法，但不知道开啥会能达到这个目的，有没有过来人给指点一下？

为提高生产效率，可以开流程优化会议。先收集生产过程中的各个环节数据，例如每个工序的耗时。在会上，采用象限分析方法，将工序按照重要性和耗时长短划分到不同象限。对于重要且耗时较长的工序重点讨论优化方案，是改进工艺还是增加设备等。另外，还可以开员工技能提升分享会，让熟练工人分享操作技巧。想深入了解如何高效开会提升效率？快来点击免费申请试用我们的效率提升课程吧。