前言：

随着低代码类产品的持续升级，如今越来越多的企业开始认可并采购低代码平台，例如专注全球女性快时尚的朗驰国际，利用低代码平台，在极短时间内就搭建了结合研发中心、运营中心、供应链中心在内的综合性业务管理平台。比起之前传统开发的计划，时间缩短了近一倍。

而让朗驰开发效率提高这么多的主要是因为织信低代码提供的数据、流程、权限、图表等一系列引擎工具，可以完美适配企业内部的数字化需求。通过快速配置的方式，配合业务推进，更快速的响应市场变化。

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根据Gartner的预测，到2025年，70%的企业会依赖低代码或无代码技术开发应用。这种预测不是空穴来风。低代码数字化转型之路对于任何发展阶段的企业来说，无论在成本还是自主可控能力上，都比传统代码开发有着先天的优势。

很多企业这个时候往往会提出一个疑问，是否采购了低代码平台，就不再需要技术人员了。把业务系统的配置工作下放到各级部门的管理人员手中去。当然这个想法非常美好，但是并不现实。

一、架构设计是复杂系统的基础

对于很多企业来说，如果信息化业务链条短，数据模型少，很多时候我们让一个业务人员通过几张Excel表单，就能将整个业务流程的信息管理起来。但是，如果一旦业务发生变更，数据交叉变的更加复杂。

这个时候业务人员虽然业务流程十分熟悉，但是对于底层数据的架构设计、多系统关联、以及后续可拓展性上并没有经验可以支撑。那么这样开发出来的系统无论是在性能还是维护升级上，都会遇到很大的麻烦。

企业数字化并不是一锤子买卖，数字化系统的覆盖率和渗透率都会随着应用系统的逐步深入而增加，低代码作为一款数字化系统开发的底层工具，虽然能够提升开发效率，降低开发门槛，但是在系统怎么设计，怎么开发，这个事情还是得交由专业的IT人员来做才行。

二、低代码的真实价值

织信作为一款企业级低代码开发平台，诞生之初就是为了能够为企业提供全方位的数字化升级的底层技术支撑。企业级低代码平台的真实价值也远不止停留在提高开发效率这个层面。就像企业的数字化实践，也不仅仅是将系统开发出来一样。企业级低代码平台的引入，是能够为企业提供全局性、系统化的数字化转型战略优势，帮助企业更好的推进数字化落地的。

平台通过调研服务过的数字化企业，总结出了以下4点优势：

1、消灭信息孤岛，从数字化战略上与业务强关联

● 企业内的不同系统和供应商的系统无法统一管理，形成信息化孤岛，难以从数字化投入中看到价值，低代码可以作为串联各个系统，形成数据中台；

● 系统重点缺乏与业务的个性化关联，需求提了不能做，系统很多功能没用上，业务场景变化后还需要继续采购，低代码按照业务情况进行定制，让系统服务业务场景。

2、认知能力转移，形成内部数字化办公氛围

● 数字化需求响应能力的提高，可以让业务人员更愿意接受系统，主动使用系统，并且积极反馈需求，让整个公司的数字化氛围更加浓厚；

● 赋予企业文化新的数字化内涵，通过低代码效率和高度可视化的方式，让业务人员会提需求，技术人员快速做需求。用数字推进业务。

3、提升采购价值，平台能力持续产生效应

● 数字化转型不是单纯的信息化或IT转型，而是涉及企业全业务、跨职能的系统性改革工程。低代码可以通过解决数字化死角、系统串联的方式最大化释放价值；

● 数字化投资见效慢、周期长，低代码可以根据企业实际情况对数字化转型进程与价值做到阶段性、渐进式的持续开发。现成可持续化的价值，平台的持续升级和迭代，协助企业可继续自行扩展功能。

4、统一技术水平，提升开发效率

● 企业低代码平台，可以推进数字化转型过程中的扩展能力，并且持续迭代。一个统一架构的PaaS平台，能够带来公共的、标准化、高效的，系统化服务和面向每个领域的专业化服务；

● 低代码平台的可视化和标准化，内部IT团队人员精简的情况下也可高效支持业务，IT人员的流失也不会影响系统的传承和维护。

三、低代码的成功实践

1、抢先机

降低时间成本是企业使用低代码平台的核心需求，因为系统的上线时间直接关系到市场份额的获取。而低代码开发正是企业实现突破的关键。低代码开发的最大价值在于能够以前所未有的应用交付效率帮助客户，使其能够快速交付应用，并比竞争对手更早地在市场上推出服务，从而占据更多的市场份额。

以织信服务过的一家产销一体的服装客户为例，服装行业对时间非常敏感，一个产品款式的生命周期非常短，如果采购传统的PLM系统，不光是采购的高昂费用，也面临整个企业削足适履的痛苦过程。

利用低代码，该客户仅用了一个月的时间，就构建了一套完全适合企业自身需求的服装行业PLM产品。而且，通过低代码开发的方式，可以轻松对系统进行各种修改和迭代，将自己不断变化的业务需求融入到自己的PLM中。

2、降成本

如何减低应用开发品质对开发人员的个人能力的依赖是一个重要的问题。在国内，除了银行、保险、运营商等强监管行业已经构建了规范的科技中心外，大多数的行业客户依然是典型的大业务小IT类型的企业。而随着业务的发展，客户会发现，没有足够强大的IT支撑能力，会影响到核心业务应用的发展。

例如织信的客户辉文生物，在生产端的作业涉及到跨系统、跨部门协作，产生大量费时耗力的线下工作，且容易出错。整合多系统、多部门业务流程，要么功能局限不能满足期望，要么价格昂贵且开发周期长。最后利用织信低代码开发平台解决了功能局限和成本巨大的问题，赋能业务人员，先后开发了项目管理、生产管理等多个业务系统，实现敏捷开发，解放了生产力。项目管理仅用两个人半个月时间完成，而且开发效果也很好，相较传统模式开发，不仅节省了时间，也节省了人力资源成本。

3、扫清死角

功能实现能力是企业使用低代码平台的最基本需求，如果低代码平台无法满足企业对系统的功能需求，那低代码就失去了意义。

就像织信的客户君乐宝，由于历史原因，某些管理流程或业务未被关联，导致整体办公协作效率低下，成为企业整体数字化进程的短板，制约的整体发展进程，成为阻碍数字化升级的“死角”。利用织信低代码平台后，首先实现了工厂的无纸化办公和流程线上流转，通过数据电子化和整合管理，为后期的进一步数字化和智能化带来了想象空间。