什么是项目管理中的预测？

　　预测的主要目的是预测可能的结果，降低项目风险，并增加项目成功的机会。这意味着您可以了解项目成功的可能性、评估所涉及的风险并确定需要改进的领域。因此，项目经理具备足够的知识来预测项目持续时间、成本超支、项目预算和预测以及资源需求。

　　请注意，在项目预测期间需要足够数量的数据。理想情况下，您在项目至少完成20%时开始预测。项目管理中有不同的需求预测方法。但是，在应用每种技术时没有灵丹妙药。

　　项目管理中的一些预测技术包括趋势分析、历史数据分析、调查方法和回归分析。在选择特定的预测技术之前，重要的是要检查一些因素，例如项目历史数据的可用性、预测的预期结果以及所需的准确度。这可确保根据项目的范围和多功能性应用正确的技术。

　　在项目预测期间跟踪的关键绩效指标

　　项目成本估算：在项目管理中实施成本预测时，一个适用的技术是趋势分析。在这种情况下，项目经理可以评估过去和现在的项目支出模式并推断支出数据，直到项目完成。这提供了对预期项目成本的预测。

　　项目持续时间：预测项目持续时间时要考虑的主要点是了解项目开发中涉及的活动的风险和不确定性。资金或资源可用性不足的项目将阻碍项目周期的进展。

　　有不同的分析项目预算和预测工具，旨在提供对过去、现在和未来项目绩效的洞察。