战略是站在未来看现在

在制定公司的战略过程中，不仅要详细了解每一个环节和内容，还需要抓住关键环节。通常情况下，公司战略规划主要体现在以下五个方面：

一、体现公司自身特色

每个公司在业务区域、技术和文化等一系列资源上都有自己的独特性。正是这些独特性，使公司在竞争中脱颖而出，赢得客户的青睐。具体来说，创造特色可以从以下三方面进行展开：

• 产品/服务的独特性
• 目标客户群的特殊需求
• 满足客户需求的创新方法

许多公司混淆了战略和计划的概念，用制定计划的方法来指导战略行为，结果往往不尽人意。关键在于“有所为有所不为”，这不仅需要勇气，还需要智慧。

二、懂得如何取舍

战略规划需要在利弊得失之间做出权衡。理由如下：

• 资源、能力和时间有限，必须有所取舍。
• 做出特色选择，让竞争对手难以效仿。
• 为他人留有余地，才能为自身长期发展奠基。

取舍即决定你不做什么。这个过程虽说容易，但做到却很困难，特别是在保持战略定力方面。

三、善于战略组合

战略是一系列要素的组合，而非简单的积累。优秀的战略组合需要对要素进行洞察和结构变化，同时激活组织内外的能量场，形成所谓的“竞争优势”。

现实中，公司综合优势的发挥在很大程度上取决于战略组合能力。例如，公司内部是否能将普通员工打造成优异的团队，把平凡的工作转化为非凡的业绩。

四、具有整合理念

整合不仅仅是一连串的活动，而是一连串的交互活动。竞争优势可以被视为成功的关键或核心竞争力。公司应整合价值链，以形成整体性优势，从而使对手难以模仿。

企业战略应考虑如何优化价值链活动和关系，以此来调整和实施企业基本战略。

五、清晰地梳理公司业务

客户价值是企业战略制定的评价指标。随着实物经济向服务经济的转变，企业与客户之间的关系也变得更加重要。

企业战略规划需要将资源和能力集中在某一领域，这意味着公司必须清晰界定自己的发展方向，知道哪些业务受到限制，从而明确公司的产业定位和经营方式。

总结来说，制定公司战略需要抓住特色、懂得取舍、善于组合、具有整合理念，以及清晰地梳理业务。成功的战略规划既需要全盘考虑，又必须勇于创新和调整。