这两年的疫情可以说改变了很多东西，对于工厂来说，最大力度的降本增效无疑能让工厂更好的活下去。所以数字化管理在很多工厂的管理者看来已经是迫在眉睫的事情。 当前中国制造业工厂更多地是考虑如何控制成本、提高效率。通过效率的提高，可以在人工成本不增加的同时增加产能。而数字化工厂重要价值是提高效率。那么，要打造数字化工厂，需要哪些系统呢？今天就和大家一起讨论下这个话题。

在疫情爆发的这几年时间里，为了抗击疫情，很多工厂要暂时关闭，运输业被严格限制，生产和分销途径中断，厂商在疫情期间临时停产或是延长交付时间，制造业企业一时遭到重创。为了应对这种情况，传统制造业企业纷纷开始进行数字化转型，由产能驱动向数据驱动转型已经成为大势所趋。

数字化转型现在是一个势不可当的趋势，特别是在疫情尚未结束的今天，数字化转型时各个企业和工厂不得不面对的一个问题。根据某权威咨询机构的调研，2020年全球数字化转型相关的产业的增加值达到了18万亿美元。面对这样的一种趋势，中小型传统企业如何数字化转型呢？今天和大家来探讨一下这个话题。

在疫情爆发之前，国内工厂智能信息化程度有一部分是比较高的，但是在传统制造行业，很多工厂依然还是老一套，虽然数字化转型说了很多年，实际上真正转型的工厂还是只有很少一部分。而疫情的爆发带来很多问题，倒闭制造业企业不得不把数字化转型提上日程。

CRM多是管外部客户的，比如客户成单了没？销售今天去拜访客户了没？ OA多是管内部人员的，比如考勤数据怎么样？申请请假怎么操作？ ERP多是管内部物资的，比如这个月工厂货物有多少出库、多少入库？

通常，企业在进行数字化转型时，都会遇到大大小小的问题。特别是当我们制定企业未来的业务计划时，甚至可能会遭到一些竞争对手的针对，从而扰乱我们的市场规划。

为了进一步优化会议室预约系统，提高会议效率，近年来学校会议预约系统得到了不断的发展。解决会议时间冲突的问题，在校园内共享多个会议室平台，并解决会议室的长期占用问题。

企业数字化转型的话题在国内已经流传了很长一段时间。特别是在过去的一两年中，在新冠疫情的影响下，企业数字化转型升级受到了来自各行各业的推崇。

要想知道中小企业做数字化转型为什么这么难，我们首先要知道实现企业数据化转型所需要的条件有哪些，这样才能对症下药！

数字化转型对企业来说任重而道远，织信认为首先需要企业重视数字化，加快升级转型步伐，并利用先进的信息技术改造企业的组织架构、生产方式、经营模式、产品形态等等，从而推动企业的可持续发展。