企业经营管理通常是指，企业为了满足自身生存发展，通过对企业内部成员的经营活动进行计划、组织、协调、指挥、控制。企业经营管理主要目的是为了让企业在面向市场和用户是时，可以充分利用企业自身优势和资源，最大限度的满足客户需求，并以此创造良好的经济效益的方式方法。

为什么有的企业在渐渐取消日报周报等汇报性工作，例如：阿里巴巴在去年就开始把取消周报纳入计划中；而有的企业则是热衷于汇报的“怀抱”中，用日报周报“鞭策”企业的前进。日报周报到底是企业发展的“毒瘤”还是“良药”？下面我们一起来探讨一下。

现如今的合同管理系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台。简单地说，就是要通过系统解决企业合同管理难题。

今天给大伙推荐一个经营管理工具，该工具会提供各类：文档协作功能、在线审批流程图、项目管理、任务分发、在线评论，文件管理、客户管理等等。该经营管理工具整套架构采用了前后分离模式，支持多节点部署（本地私有化部署），使用的技术是Java、Vue、Element-UI、postgresql1等技术栈。

经营管理系统为企业核心领导层以及主管经营负责人员提供企业客户信息管理、合同管理、项目管理、合同收支、绩效考核及数据分析等综合信息管理工作的综合管理系统。为企业领导层及时提供全面、准确、及时的第一手材料，使决策者能实时了解企业的经营状况。真正做到企业经营状况一目了然、项目信息尽收眼底、客户信息尽在掌握、产值分配有理有据。

个人认为，随着经济社会以及企业培训行业的快速发展，当下很多创业者的企业知识积累得比较丰富，在创业之前就已经开始思考企业如何可以持续健康的发展，不再局限于短期的利益，而是站在一个长远的角度思考企业长期的发展方向，这个方向实际上就是企业经营管理模式的雏形。

供应商管理是采购流程的一个步骤，它监督所有公司供应链关系并找到改进供应商战略的方法。行业利用供应商管理来确保供应链的所有成员都达到预期，确定需要改进的领域，并增加对确保所有领域高效和协调工作的承诺。供应商管理流程囊括了发现、获取、管理和维护供应商联系的每一个主要步骤。

OKR是一种基于结果和完成情况的比较先进的团队管理方式，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。基于织信OKR管理，应用通过透明化确定月/季/年目标（Objective），拆分分解关键结果（每周确认完成进度），再将关键结果分配给团队成员进行每日的任务执行，以此逐步实现年度目标，提升管理效率和工作效率。

当前，工厂实现自动化、智能化的消息不断传来，或许或有企业发出这样的一个疑问：制造业这么多年采用人工生产、人工统计都没有出现什么大问题，工厂为什么非要要实现自动化、智能化不可？

疫情爆发的这两年，一些工厂因为各种原因倒闭了，这让各个工厂开始产生强烈的危机感。为了应对疫情带来的影响，很多工厂不得不在内部进行数字化转型。对于生产制造工厂来说，车间生产管理也是一个大问题。车间当中的设备、物料、生产计划等业务的执行会有很多的不确定因素，在信息数据化的飞速发展下，已经出现了很多的车间生产管理系统，不过之前有很多的工厂都没有使用。而在寻求转型过程中，很多工厂管理者开始接触这些系统，希望能够引进相关的管理系统达到提高生产效率的目的。