管理人员属于固定资产：探索企业管理的新视角

传统观念里固定资产是实体物件，但现在提出管理人员属于固定资产这一独特观点。管理人员在企业决策、资源配置、人才培养等多方面起着关键作用，如同固定资产有长期价值、投资回报特性和难以替换性。那么如何对作为固定资产的管理人员进行招聘选拔、培训发展、绩效评估激励呢？这一全新视角又将怎样影响企业人力资源战略？快来深入了解吧。

用户关注问题

为什么会说管理人员属于固定资产？

比如说我在管理公司财务方面，一直觉得员工工资啥的算成本，那有人跟我说管理人员属于固定资产，这可把我搞懵了，这到底是为啥呀？

从企业运营角度来看，固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。管理人员对于企业有着长期且稳定的价值贡献。
首先，他们拥有专业的知识和经验（类似固定资产的独特功能），比如在战略规划、团队领导等方面，这些能力能持续为企业创造价值，就像固定资产持续用于生产过程创造价值一样。
其次，企业在招聘、培训管理人员上投入大量成本（如同购置固定资产的投资），并且希望在较长时间内获得回报。不过，管理人员又具有一定的特殊性，他们有主观能动性和流动性。
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管理人员作为固定资产，如何评估其价值？

我开了个小公司，知道设备这些固定资产按磨损啥的能评估价值，可要是管理人员算是固定资产，咋去评估他们值多少钱呢？就好比我咋知道我的销售经理对公司来说价值多少？

评估管理人员作为“固定资产”的价值可以采用多种方法。
一、业绩指标法
- 查看业务成果，如销售经理可以看销售额增长幅度、市场份额的扩大比例等。这就像是评估一台生产设备的产出效率一样。
- 成本节约方面，如果管理人员优化了流程，节省了成本，这也是价值体现。
二、能力素质评估
- 专业知识和技能水平，例如技术管理人员是否掌握最新的技术趋势并应用到项目中。
- 领导力和团队管理能力，观察其所带领团队的绩效、凝聚力等。
三、市场对比法
- 参考同行业同岗位管理人员的薪酬水平、绩效表现等情况。
但也要注意，管理人员价值不是一成不变的，还受外部环境、内部企业文化等因素影响。若您想要一套科学的管理人员价值评估体系，可以预约演示我们的人力资源管理软件，帮助您精准评估。

管理人员属于固定资产，那如何进行折旧计算？

我知道设备要算折旧，可管理人员要是固定资产，这折旧咋算啊？总不能像设备那样按使用年限直接算吧？我就很困惑，像我们公司的部门主管，他的‘折旧’该怎么考虑呢？

管理人员的“折旧”计算不同于传统固定资产。
从SWOT分析角度来看：
优势方面，管理人员的经验积累可能随着时间增加，这与一般固定资产单纯的价值损耗不同。但也面临劣势，比如年龄增长可能导致创新能力下降等。
机会在于企业可以通过培训等方式提升其价值，而威胁则是外部人才竞争可能导致其相对价值降低。
具体计算时：
- 可以考虑基于其绩效趋势，绩效下滑可能视为一种“价值折旧”。
- 知识更新速度也有关系，如果跟不上行业发展，也可认为是一种价值折损。
然而，这种计算只是一种概念性的类比，实际操作较为复杂。如果您想深入探讨企业资产管理包括这种特殊的“固定资产”管理，欢迎点击免费申请试用我们的企业资产管理课程。