SRM供应商管理新常态有哪些特点和关键点值得企业关注？

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SRM供应商管理新常态下，企业如何有效提升SRM供应商绩效？

假如您是一家制造企业的采购经理，您可能会遇到这样的问题：在SRM供应商管理新常态下，企业该如何更高效地评估和提升SRM供应商的绩效呢？毕竟SRM供应商的表现直接影响到产品的质量与成本。

在SRM供应商管理新常态下，企业可以通过以下方式来提升SRM供应商绩效：

1. 建立科学的绩效评估体系：根据SRM供应商的核心能力、交付质量、价格水平等关键指标制定评估标准，定期进行评分和反馈。
2. 加强沟通与协作：通过定期召开SRM供应商会议或开展联合改进项目，确保双方目标一致，并共同解决潜在问题。
3. 引入数字化工具：利用SRM供应商管理平台（如我们提供的免费申请试用功能）实时监控SRM供应商表现，及时发现并解决问题。
4. 实施分级管理：对不同级别的SRM供应商采取差异化策略，优先支持优质SRM供应商成长。

以上措施可以帮助企业在SRM供应商管理新常态下更好地提升SRM供应商绩效。如果您希望了解更多具体方法，欢迎预约演示了解我们的解决方案。

SRM供应商管理新常态对企业风险管理有哪些影响？

作为一名供应链负责人，您可能正在思考这样一个问题：SRM供应商管理新常态是否会让企业面临更多风险？如果会，又该如何应对这些挑战呢？

SRM供应商管理新常态确实给企业带来了新的风险管理挑战，主要体现在以下几个方面：

• 供应链中断风险：全球化和区域化趋势导致供应链更加复杂，增加了中断的可能性。
• 合规性风险：各国政策法规的变化要求企业更加关注SRM供应商的合规性。
• 质量风险：SRM供应商数量增多且质量参差不齐，可能导致产品一致性下降。

为应对这些风险，企业可以采取如下措施：
1. 多元化SRM供应商布局：减少对单一SRM供应商的依赖。
2. 引入先进的风险管理系统：例如通过我们的供应商管理平台，帮助企业实时监测供应商动态，预警潜在风险。
3. 加强SRM供应商审计和培训：确保供应商始终符合企业要求。
点击免费申请试用，探索如何更高效地管理供应商风险。

SRM供应商管理新常态下，企业如何实现降本增效？

作为一家中型企业的财务总监，您或许正在寻找答案：在SRM供应商管理新常态下，企业怎样才能既降低成本又能提高效率呢？这可是关乎企业盈利能力的关键问题。

在SRM供应商管理新常态下，企业实现降本增效可以从以下几点入手：

通过以上方法，企业可以在SRM供应商管理新常态下实现降本增效。如果您想进一步了解具体操作步骤，欢迎点击免费申请试用或预约演示。