怎么看待企业绩效管理:战略落地的核心引擎与数字化转型路径解析
很多公司搞绩效考核,员工觉得填表开会太麻烦,老板又觉得没效果,到底该不该坚持做绩效管理?
辩证分析:企业绩效管理是否有效,取决于设计逻辑和执行方式:
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我们公司才50人,老板想通过绩效管理激发团队,但预算有限,有没有低成本落地的办法?
四象限分析法:根据企业阶段选择方案:
阶段 | 核心动作 | 工具建议 |
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0-1搭建期 | 聚焦3-5个核心部门目标 | Excel模板+月度复盘会 |
优化期 | 引入OKR对齐战略 | SaaS绩效系统(年费<1万元) |
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听说现在有AI绩效软件,但市面上产品太多了,到底该看重哪些功能?
选型三步法:
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团队分布在不同城市,很难面对面沟通,原有的考勤、任务跟踪方法都失效了怎么办?
远程绩效四要素模型:
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