新冠变异病毒奥密克戎的出现，让全球供应链或产业链中断、停滞，业内人士预计欧美疫情带来的滞胀将会延续到明年上半年，所有对中国商品的需求还将稳步上升，而不会在明年出现下降的可能。

疫情期间，很多外贸企业拿不到货，或者拿到的货不能满足客户货期，这是复工后所有企业要面临的危机。而受供货的影响，客户在拿不到货的情况下，一定会在市面上寻求第二选择，而一旦找到解决方案，客户会和其他供应商合作，并对其他供应商产生了评估。这时，客户归属权将面临大规模洗牌。

织信作为企业信息化管理平台，自上线以来前前后后走访了10多家仓储设备公司，通过跟这些制造业客户的深入交谈，织信提炼了一套提高仓储管理的实践方法，下面就给大家好好讲解一下仓库管理常见问题及解决思路的“方法论”。希望对大家有所帮助！

立体车库是用来最大量存取储放车辆的机械或机械设备系统。针对专业车场管理公司提高停车场容量、提高收益、增加停车费收入的有效工具。最早的立体车库建于1918年，位于美国伊利诺斯州芝加哥市华盛顿西大街215号的一家宾馆的停车库。1997年被引进我国上海、广州、深圳等地。

中小电子制造企业普遍存在的问题是：1、订单不稳定，2、设备不齐全，3、品质质量难保证等诸多无法保证现象，以电子制造业车间生产管理尤为严重。车间生产如果不能规范化、精细化生存管理，会影响生产制造的基础数据不完整、不准确、甚至影响到企业的市场竞争力。

当一线城市不再是第一选择，当互联网走进乡村，愈来愈多的年轻人选择回到乡村通过电商卖起了农产品。12月2日，拼某多发布的《2021新新农人成长报告》显示，在该平台上，截至2021年10月，95后“新新农人”数量超过12.6万人，在涉农商家中的占比超过13%。 

类似的问题，我在网上看了很多，还有的回答都从什么是数字化转型开始说起...（其实概念这个东西，懂得都懂~）为了节省大家时间，我就不跟风去做介绍了。 咱们直奔主题吧，下面织信通过实例来带大家快速了解我对于国内外制造企业数字化转型的看法。希望对大家有所帮助~

生产制造的目的是为了把合格产品按时交付到客户手上，而做到这一点恰恰也是制造业最大的挑战。为了应对这个挑战，制造现场首先要完成两个核心任务：1、确保产品的品质稳定性；2、确保生产线运行的稳定性。

药企研发每一个药物都需要建立一个新项目，并在推出之前还需要反复试验和改良，期间产出大量的数据对药物改良有着十分重要的作用。而以往传统纸质手工记录方式，不仅记录耗费精力和时间，还容易因为保存不得当而导致数据的丢失，因此药企及其团队都亟需一个系统来管理繁多的项目和大量的数据。

2020年，受到疫情的影响，线下实体交易大幅下降，以短视频或者直播带货为代表的线上交易则迎来爆发。此时，深陷市场饱和和价格战困扰的传统制造业企业也找到了新出路，通过网红直播带货来提升销量的同时，革新供应链模式，降低运营成本，提升企业盈利能力。