发展中的企业适合什么项目管理软件？

　　一个企业不仅仅是软件开发的工作，即使它是一个软件开发公司。如果只是软件开发团队的内部作战，JIRA，TB等轻量化工具更容易使用。如果我们想支持整个企业层面的管理，我们不仅可以包括研发团队的软件开发项目，还可以管理企业内部运营等各种非开发项目，那么织信是不错的选择，很多大企业都是选择的织信。软件开发管理与项目管理存在交叉，属于不同的管理领域，有自己的理论体系。如果是线下管理，可以通过管理要求灵活实施，但一旦实施到工具上，往往会成为很多企业内部的痛苦，因为如何在工具上明确区分两者，顺利结合和管理痛苦的。这一点上，织信对两者之间的关系进行梳理，在业务流程上建立有机联系，使软件开发和项目管理能够兼容，这样的项目管理工具不多，织信支持软件开发从需求管理到软件版软件版本交付的管理路径。

　　1.管理从需求到受理分析的过程，以及需求的变化。基于需求的矩阵跟踪。

　　2.需求分为用户故事后进行开发调度，通过看板进行跟踪。

　　3.领导者可以从产品的角度了解每个产品的版本规划，也可以根据项目检查每个项目的关键里程碑是否涉及软件的版本交付。

　　4.还可以从项目的角度跟踪项目的整个过程，包括开发过程。项目里程碑反映了项目从开始到结束的整个过程中的关键节点，包括非开发和开发过程。您可以通过里程碑查看需要交付的产品版本的时间点。项目任务可以完全跟踪，无论是非开发任务还是开发任务。

　　与其他项目管理工具相比，织信做得更专业、更深入，真正实现了软件开发管理与项目管理的结合，在项目管理维度上也是如此PMBOK，PRINCE二是一般的国际方法论，更熟悉国内的管理习惯和管理文化，产品的业务逻辑和业务流程设计更符合国内企业。

　　项目管理软件是否易于使用，必须结合公司当前管理阶段的需要。仅仅制定计划和任务分配根本不需要强大的专业软件（团队人员可能无法使用），只需要使用它织信高级版可以。但公司已经发展到一定阶段，随着项目越来越多，业务流程越来越复杂，我们需要更专业的织信因此，企业版织信也非常适合公司的发展。