建立团队责任感的三种方式

明确流程

在项目动员会中，面对要开始的项目，大家或多或少都会感受到兴奋，兴奋的同时也需要建立基本的责任感；建立责任感是一个过程，前提条件要建立好清晰的流程，将项目工作和团队之间的工作关系梳理清晰，比如在项目管理平台织信中，可以设置任务依赖关系，清楚设置流程，明确每个人的任务，并在完成后及时通知下一任务执行者，省时省力。

积累记录

项目在不断发展中，会出现很多临时的变更和问题，当出现这些情况时要及时的记录下来，这样明确责任可以让团队工作更有针对性，并且对于接下来的工作有很大的帮助；并且对于项目工作中的重要会议的内容、重要的项目文档等，都需要及时有效的记录；使用织信项目管理软件过程中，可以在软件内容添加问题记录或者在论坛中讨论问题，所有内容都会和项目的时间轴绑定在一起，方便回顾和使用。

激励与改进

对于责任感在工作中的不同程度的体现，也需要有相应的态度来进一步强化责任概念，否则时间久容易变得懈怠模糊，难以进行清晰的责任划分；对于完成好的任务可以在论坛中公开赞扬，对于不足之处也可以带到论坛来共同解决，警惕日后的工作。

项目经理是第一负责人，但是建立责任感是整个团队的事情，更多的决策内容都需要整个团队的关注和努力，既能减少失误，又能让团队更有凝聚力。