企业数字化转型的计划该如何实施?

首页 / 常见问题 / 企业数字化转型 / 企业数字化转型的计划该如何实施?
作者:织织 发布时间:21-05-24 11:14 浏览量:1024
logo
织信企业级低代码开发平台
提供表单、流程、仪表盘、API等功能,非IT用户可通过设计表单来收集数据,设计流程来进行业务协作,使用仪表盘来进行数据分析与展示,IT用户可通过API集成第三方系统平台数据。
免费试用

通常,企业在进行数字化转型时,都会遇到大大小小的问题。特别是当我们制定企业未来的业务计划时,甚至可能会遭到一些竞争对手的针对,从而扰乱我们的市场规划。所以每当这个时候,我们都会听到很多企业非常迫切想要推动数字化变革的消息。这事要是放在以前,可能还真没有什么好办法,但是现在,有了低代码开发技术的兴起,让这一切都成为了可能。

 

通常,信息技术团队与讨论完全分开,因此很容易忽略与当前问题相关的紧迫性。但是这种情况不能持续下去。信息技术需要将自身融入到数字讨论中,提高对业务需求的理解,并找到快速交付这些新的数字应用程序的方法。

 

但是首先要考虑我们当前的情况,比如:我们的团队现在有多忙?

而根据国外相关数据研究:

  • 71%的信息技术团队无法满足业务需求

  • 69%的信息技术团队交付项目太迟

  • 89%的信息技术团队无法减少积压的工作量

 

在以前,由于团队需要快速交付新应用程序,而导致企业内部不断增加的不稳定性。 “快速应用之战”讲述了信息技术部门如何努力满足企业的数字需求,但随后改变了其方法,使其能够与企业更紧密地合作,并最终交付了必要的应用程序来帮助企业“极快地提高速度”。 ”前进。

 

像大多数信息技术团队一样,我们可能也参与了类似的战争,竞相提供新的应用程序来帮助我们的企业进入数字时代。但根据目前在市场上看到的情况,这种成功几率非常有限。大多数问题是由于信息技术和业务团队在计划和优先级上存在分歧。

 

幸运的是,有很多研究表明业务团队需要什么。当被问及数字化工作的好处时,发现最重要的五个响应包括增加参与度,提高客户满意度,增加流量,增加潜在客户/销售量以及提高转化率。

 

数字化转型的好处是让每一个都与企业参与或交易的方式有关。本质上,每个数字项目都旨在使公司与包括客户,合作伙伴和员工在内的成员更紧密地联系。尽管公司多年来一直在讨论以客户为中心的战略,但是随着移动设备的普及,风险越来越大。如今,消费者已经习惯了移动设备和直观的应用程序,并且期望在所有活动中都能获得类似的体验。

 

现在,应用程序是增长和差异化的主要驱动力,为信息技术创造了成为真正的变革推动者和业务推动者的机会。

 

尽管项目的特定功能和要求是组织所独有的,但是我们可以期望业务请求包括三个共同因素。

业​​务团队:

  • 希望有更多的联系和数字化存在

  • 需要更好的客户参与度和运营效率

  • 面向移动设备的应用有望更快交付

没有信息技术,这些优先事项都无法取得进展。尽管这可以提高我们在公司中的知名度,但也可以使我们的团队参与越来越多的项目,而这些项目的时间表越来越短。我们是否收到与这些主题相关的项目请求?如果没有,我们的业务团队可能会尝试自行寻找信息技术解决方案。

 

 

最近更新

数字化转型的意义
06-17 11:11
企业数字化转型包括哪些方面
06-06 15:22
数字化时代,企业为什么要做数字化转型?
03-07 17:44
数字化转型过程中面临最大的挑战和问题是什么?
11-13 14:54
数字化转型的核心路径是什么?
11-13 13:57
企业该如何选择数字化转型工具?
11-06 18:07
低代码技术:打造从数字化供应链到“共赢链”的完美闭环!
10-27 18:13
工业4.0时代下的制造业数字化转型,应如何借由低代码焕发创新力?
10-23 14:53
怎样理解信息化?
10-23 14:28

立即开启你的数字化管理

用心为每一位用户提供专业的数字化解决方案及业务咨询

  • 深圳市基石协作科技有限公司
  • 地址:深圳市南山区科技中一路大族激光科技中心909室
  • 座机:400-185-5850
  • 手机:137-1379-6908
  • 邮箱:sales@cornerstone365.cn
  • 微信公众号二维码

© copyright 2019-2024. 织信INFORMAT | 粤ICP备15078182号

前往Gitee仓库
微信公众号二维码
咨询织信数字化顾问获取最新资料
数字化咨询热线
400-185-5850
申请预约演示
立即与行业专家交流