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传统制造企业数字化转型的常见问题及解决方案!

传统制造企业数字化转型的常见问题及解决方案!

发布时间:2020-12-22 17:50 作者:信信 浏览量:1942
image.png 之前看到有人问,有没有关于 “传统制造企业数字化转型的常见问题及解决方案 ”的内容,今天织信就从四个方面来回答这个问题:传统制造业是怎样的、传统制造业的痛点、传统制造业 数字化转型 的常见问题、 数字化转型 路径示例。 一、传统的制造业是怎样的? 政府、企业、服务商都在谈传统制造业转型升级,那么传统制造业到底是怎样的?我们有多少传统制造业企业?为了缩小我们今天讨论的话题,我给一个相对狭隘的定义:传统制造业是指企业用传统的生产方式生产产品。有一些很先进的产品,比如:智能扫地机器人,可能它的生产方式是非常传统的,由流水线上大量的工人装配生产。还有一些全球知名品牌,产品由国内代工厂生产,大量人工来装配,这种情形在制造业里非常普遍。 在一些大型集团里,可能有几个工厂做得很好,树立了 数字化转型 标杆,但可能仍然有一些工厂还保留着传统的生产方式:现场混乱、没有精益的痕迹、生产环境相对恶劣、生产效率较低。 二、传统制造业的痛点? 传统制造业有各种各样的问题,每家企业的问题也各不相同。下面跟大家分享几个我看到的痛点: 1、工厂里的生产设备比较传统老旧,无法提供数据接口; 2、产品由人工来检验质量,检验效率较低且质量值得怀疑; 3、人工进行产品装箱,经常少放、漏放,遭到客户投诉,影响企业信誉; 4、生产人员大量时间放在处理间接工作上,造成有效生产工时的浪费。 这些问题会促使企业的管理层思考应该该用何种方式来解决。 三、传统制造业 数字化转型 的常见问题 数字化手段能够帮助企业管理者很好地解决企业的一些痛点,但假如之前没有很好地使用过数字化系统,在开始考虑 数字化转型 时很可能会发生一个问题,下面是传统制造业 数字化转型 的常见问题及建议。 1、问题( 数字化转型 大而全) 企业在做 数字化转型 时,常常会一开始就做大而全的方案规划,但真正去做的时候会发现想得太美好。数字化的手段很可能会把问题变得复杂化,不但没有解决问题,反而带来了新的管理问题。特别是一些刚刚开始准备做 数字化转型 的传统制造企业,不应该去做大而全的规划,应该从小处着眼,定点解决一些问题。很多企业一上来就希望有一个很好的解决方案,但是,如果企业基础工作没有准备好,管理能力没有跟上,解决方案工具给到企业也达不成想要的目标。 2、建议 (1)由外而内企业有客户,有供应商,也有内部的管理,我认为传统制造业首先应该解决对外的数字化应用。有一家给全球巨头企业供应金属构件的工厂,拿下订单后交期大概有三个月,这些全球巨头会定期去跟供应商了解订单信息,原材料买好了没有?有没有开始入库?有没有开始切割?有没有开始焊接?有没有准备好可以发货了?这当中每一句话,每一个问题,都代表着不信任。 这家企业为了解决这个问题,开发了一个小小的订单管理系统,把订单的状态信息录进系统里,然后把这个系统开放给客户,客户就能够随时随地看到订单的状态和变化。这个小小的系统不仅拉近了和客户之间的信任关系,还很大地提升了后续获得订单的能力。 外部的协作比较容易带给企业的管理者,特别是传统制造业的管理者,在 数字化转型 方面的信心。内部可以暂时先用手工的方式来支撑数据的数字化系统应用,等外部解决了之后,再来改善内部的数字化系统。 (2)先解决粗线条的流程对于传统的制造企业,刚刚启动 数字化转型 时,应该考虑粗线条的流程和管理,不要一下子进入到精细化管理。 四、 数字化转型 路径示例(解决方案) 假设一家传统制造企业站在 数字化转型 的起点,决定要开始进行 数字化转型 。这里有一个通用的 数字化转型 路径,给大家做一定的参考,不一定适合所有企业。 1、管理制度和标准化作业第一步是组织的重构,这是一个长期的过程,企业需要选择一位适合的leader来领导 数字化转型 ,适当调整现有的组织结构来配合完成。 数字化转型 启动后,需要看企业现有的管理思维方式有无阻碍变革的地方,以及标准化作业里有无变革的基础。 2、两化融合阶段管理制度和标准化作业条件满足后,在工业物联网的支撑下可实现工业自动化和信息化融合。这是企业内部的两化融合,可以采集大量的有效数据并给企业提供大数据分析。 3、工业互联网阶段两化融合后再进一步发展,可以看到一个新模式——工业互联网,这也是工信部在大力推广的一个新平台,很多企业都在提供并开放使用。当然,目前市场上的工业互联网平台还处在非常早期的阶段,只适合非常初级的应用。如果工业互联网平台成熟了,理论上能够很好地实现产业链的上下游集成,让产业链的上下游建立数据通道。一旦有了比较好的工业互联网支撑,维护智能化也可以实现并广泛应用。 4、制造业的新模式在工业互联网的基础上,可以衍生出很多制造业转型的新商业模式,比如:制造业服务化。如果原来的产线用来生产产品并销售产品,那么现在可以把产线作为一种服务售卖,客户可以购买产线,工厂为其生产产品。最后,我对 数字化转型 建议是:企业不要期望 数字化转型 可以一次解决所有问题,应该先瞄准一个问题解决掉,实现业务价值后,再去考虑另一个问题。 合理并且有效地运用企业管理系统,不仅可以让我们工作井然有序地进行,还能最大程度保证工作目标的达成。我推荐使用织信informat,它内置了100+的应用模板,覆盖项目、营销、人事、企业服务、个人及组织等多个应用场景。拥有在线搭建功能,点击一键安装,即可免费使用。成为企业开启 数字化转型 的重要引擎。 以上是关于“ 传统制造企业数字化转型的常见问题及解决方案! ”的回答,希望对大家有所帮助,如大家想了解更多关于 数字化转型 的内容,请点击“ 企业数字化转型 ”查看喔! 相关内容推荐1: 踩坑无数,我们好像找到了企业数字化转型最佳方案 相关内容推荐2: 谈了多年的数字化转型,为什么还有很多企业依然“口头管理” 相关内容推荐3: 企业数字化转型的必要性,这4个步骤,你必须知道!