生产制造型企业如何选择ERP？
一、选择ERP系统的一些建议（反思问题）
从目前的市场来看，ERP软件还是比较多的，但不同的ERP厂家，其功能是不一样的。除此之外，不同生产制造企业面对的业务场景也是各不相同，需求存在明显差异化。所以企业想要找到合适的其实并不容易。
我的建议是，企业应该首要专注自身的业务需求，对症下药。无论是国外还是国内的软件，评判它对于企业来说是否合适的最重要标准，也是这款软件能否解决企业管理难题、适应企业管理场景的重要指标。
任何时候选择ERP软件，都应当紧密结合自身的实际情况去考虑。
比如你公司的实际情况是：
- 企业在发展过程中可能会存在订单交付率低、生产管理效率低的问题。
- 或者是在企业发展中面临企业转型、规模扩大的问题。
- 再就是生产管理比较混乱，经常遇到产品交付逾期的问题。
这些问题在选择软件之前都应该考虑清楚并梳理好，只有考虑清楚后再展开下一步筛选才更好。
二、梳理问题和需求（提出问题）
等考虑清楚自己要解决的问题后，这时我们就可以开始找ERP软件了，这里提醒一点，在了解ERP的过程中切勿盲目的去了解，也不要一味的听销售人员吹他们家系统这里好用、那里好用。
首先你得把自己梳理的问题整理成一个文档（其实就相当于是你自己的需求文档）。然后，才进入到下一步，找ERP软件去解决问题。
三、找到合适的ERP管理软件（解决问题）
找ERP管理软件，首先你得清楚自己企业日常的业务场景是什么。因为ERP软件的应用是高度场景化的，只有明确了你自己企业的业务场景需求，才能更好地选择合适的ERP软件并将其引入体系。
而一般来说，生产制造型企业比较常见的业务场景有：生产管理、销售管理、进销存管理、财务管理等等。
下面，我以这个搭建好的ERP模板（模板地址）为例，简单介绍下ERP软件如何应用到这些场景中。
1、ERP系统模块定义：
织信ERP系统帮助企业进行高效的资源整合及管理，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过信息化的方式把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。
2、ERP- 生产管理
织信ERP系统内人员管理主要分为两大模块：“人员信息管理”、“人力资源调配”
人员信息管理：建立高效、全面的人员信息档案管理体系。实现与生产系统、项目管理系统、OA协同办公系统的数据对接，确保生产计划能够实现“定岗定人”，并且及时根据生产情况，系统自动完成人员出勤、工时统计。
3、ERP- 销售管理
销售订单在全年生产计划中占据重要的比重，所以对于销售管理作为拉动整体销售计划的重要模块，需要起到“订单驱动，生产溯源，成本管控”的关键作用，织信ERP系统可以根据客户的具体业务流程，定制化的配置对应的销售业务体系，做到数字化、可视化管理。
4、ERP- 人员管理
织信ERP系统内的人员管理主要分为两大模块：“人员信息管理”、“人力资源调配”
人员信息管理：建立高效、全面的人员信息档案管理体系。实现与生产系统、项目管理系统、OA协同办公系统的数据对接，确保生产计划能够实现“定岗定人”，并且及时根据生产情况，系统自动完成人员出勤、工时、绩效的计算管理，提高整体工作效率。
人力资源调配：根据各系统之间的实施反馈数据，可以实施掌控各项目计划之间的人员安排情况以及潜在问题，通过系统进行合理的人力资源规划和调配，并实时将信息回传各项目（部门）内，做到人力资源调配及时同步。
5、ERP- 进销存管理
进销存模块主要从“物”的维度记录整个生产周期的相关数据信息，从销售订单拉动采购计划，车间根据采购和生产计划安排，进行生产领料排产。
织信ERP系统会从订单批次、生产批次等多个维度对生产周期进行动态跟踪，及时反馈数据信息，达到精细化进行成本核算与控制的财务要求。
6、ERP- 财务管理
当前现状：
（1）成本核算当下只能粗略计算整体成本情况，无法对各阶段成品进行精细化管控；
（2）未与原有财务系统进行数据关联，财务信息不能及时汇总、上报。
解决方案：
构建完善的企业资源管控体系，并且与生产管理系统进行深度关联，及时掌控各类生产资源动向，及时获取进批次、工序、工艺以及各阶段产出物的数据反馈。
7、ERP- 数据报表
（1）、数据来源
无论是平台自身数据，还是外部系统数据，都可以通过织信平台进行统一的关联汇总，并且进行多终端展示。
（2）、报表分析
织信ERP系统支持单一项目决策和组织级项目决策。
支持通过系统内置的函数字段、脚本功能，可全面支持项目研制过程中各类数据的计算统计平台内的数据。 可以根据企业需求，配置各类分析模型，通过图表的方式实时展示数据情况，并推送到各终端上。
不同的中小企业的业务需求各有不同，而ERP系统所包含的功能有很多，以上只是冰山一角的功能。织信作为一款低代码开发平台，支持任何企业通过“拖拉拽”的模式来构建所需的ERP系统。
