“敏捷项目比传统项目快”这个说法对吗?

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作者:织信 发布时间:22-04-01 19:18 浏览量:664
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织信企业级低代码开发平台
提供表单、流程、仪表盘、API等功能,非IT用户可通过设计表单来收集数据,设计流程来进行业务协作,使用仪表盘来进行数据分析与展示,IT用户可通过API集成第三方系统平台数据。
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其实应该说,敏捷项目比传统项目更灵活。

因为敏捷项目可以一边实施一边验证纠正问题,对于需求范围不明确,需求变更较多的项目而言,可以很大程度上响应及拥抱变化。对于互联网产品而言,市场风向转变很快,需要一种及时快速的交付形式,而敏捷开发则能更好地适用于此。

敏捷最大的特色是迭代式开发。

相对于非敏捷开发,它是一种以用户需求为核心,持续迭代,循序渐进的开发方式。敏捷绝非某一种特定的开发方法,它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。所以敏捷开发并不在意需求是否变更,即便是在项目开发的后期,敏捷开发依然乐于接受需求的变更。这一点对于取得客户的满意度来说,无疑是非常具有竞争力的。

为什么大家会选择敏捷开发?不外乎是一下原因:

第一,开发周期更短。相对于其他几种开发模式(瀑布式开发,迭代式开发,螺旋开发),敏捷开发的开发周期无疑更短。它能更快的满足客户的需求,当客户需求有变更时,它也能更快的做出相应的改变,这也是敏捷快发体现在快的地方之一。

第二,更好地适应快速变化的需求。任何时候,需求都绝不会是一成不变的。无论前期考虑得多么周到,为了适应快速变化得市场,为了让软件系统更加完善,需求永远都是在不停变化的。毫不夸张地说,我们正在开发的功能,或许在它还没上线的时候,用户已经不需要了。敏捷开发能够驾驭需求的变化,它主张接受变更,对变更可以更快的做出响应。

第三,采用迭代方式,频繁交付可使用的软件。在敏捷开发中,可能一个星期就要更新一个版本,交付一个可使用的软件。然后根据市场需求的变化,快速的交付另一个迭代产品。在这样频繁交付过程中,更好的满足用户的需求,适应需求的变化。

当然,开发人员更喜欢传统的项目管理模式,通过前期大量且详细的需求调研,经过产品经理挑选并整理可以实现的需求文档,拦截实施期间的新增的需求,再交给开发人员心无旁骛地开发,就很舒服。

但是时代潮流变化得太快,而传统的项目管理模式周期过长,等到一个项目实施完,可能当时的封口已经过去了。而敏捷开发不同,可以随时接纳客户提出的新需求,到最后交付的产品也基本是与时俱进。虽然敏捷项目令开发很难受,但是挡不住客户喜欢客户满意,这也成为自己奖金的重要来源。

哪个敏捷项目管理软件比较好?

敏捷项目管理软件我推荐织信低代码管理平台,织信平台的项目管理系统,通过将代码字段模块化可视化,无需代码企业员工就可以自己搭建一套系统,而且员工上手也很快,同时也支持20W+在线数据的处理,也是一个不错的选择。而且价格也很便宜,现在注册有免费版,专业版一年也才3600,无论什么企业都可以承受。

虽然价格便宜,但在功能方面,织信低代码平台也不会逊色:对项目进行阶段的规划,再将每个阶段的需求分配给开发人员,可以随时查看每个需求的开发进度,状态,并且我们还包含了缺陷管理,测试用例,测试计划,直到整个项目需求交付,都可以在本应用中实现完美闭环管理。

织信项目管理软件功能一览:

1、项目管理-计划

项目计划是项目产生和运行的基础,是实施期间进行管理的前提和依据。而项目计划需要确定的方向如下:确定项目交付日期、编制项目实现目标、列出行业环境因素、分解项目成多个可交付任务、确定项目资源。

 

织信项目管理系统将项目体系分解主子项目组;建立项目文档,项目知识共享;项目预算费用逐级分解;分别项目的人员、设备、材料计划,将工作逐级逐级拆分和排期;区分并责权项目成员,实现整个项目的流程协同;通过API接口,实现多系统数据联动,一屏展示所有数据。

而织信可以作为一款项目管理软件辅助项目经理进行决策,「项目立项列表」中可直观设定项目进展状态,包括项目类型、预算、完工时间、相关负责人……;每个「项目立项列表」中实时更新里程碑情况、任务情况、工作报告、质量巡检、验收情况、项目结项、工时投入、物资采购、报销借款等信息,快速掌握项目概况,合理分配人力资源和时间管控。

 

任务计划

在任务计划模块,织信将项目任务逐级分解,匹配负责人,分配资源,制定执行日期,任务关联项目信息,资源分配,执行报告,企业可以根据任务时间通过甘特图形式查看。

预算计划

在该模块,企业可以根据项目编织预算方案,同项目也可以设置多预算方案,而这些预算关联项目实际费用产出,如果预算超出就会触发警告,并发送提醒通知;也可以建立变更预算-审批预算等流程,实现预算的灵活管理。

资源计划

根据项目重要性,将资源按照人员、设备、材料等分类管理;将资源计划关联项目任务、物料与设备星系信息,设备与物料可通过二维码管理,在项目结束后以此计算资源成本。

 

2、项目管理-立项

投标管理(免费试用:织信)

在投标管理方面,企业可以发起投标立项审批,分配投标任务,记录保存投标文档,添加过程文档,分析投标结果,记录过程交流评论,中标后跳转立项,实现投标的全周期管理。

对项目的计划拆解的越细代表对项目的把控能力越高,途中遇到风险的概率也就越低。

项目建档

企业可以将项目分为主项目与子项目分级管理,将项目信息关联合同、人员、任务计划,项目任务责任个人和物品;接到项目后,根据现有项目进度和人员情况,对新项目进行时间排期。

而在合同方面,企业也可以将合同分类别管理,上传合同附件及评论,并关联收款计划,进行自定义立项审批流程,有效提升合同保存的安全性。

 

3、项目管理:执行和监控

由于项目是抽象的目标,具体的行进过程是未知的,而且在进程中有大量需要相互依赖的关系,因此需要跟踪和协调各个任务,确保过程的稳定进行。执行项目管理的重点如下:管理活动的绩效、作出变更项目的关键决策、监督项目进展、为目标采取决策。

建立项目综合监控看板,可进行任务执行跟踪,质量检查列表、结果、问题归档,关联跟踪人员、设备、材料、费用报销,设置项目安全值设定与预警等,当出现报警及时发送通知。

这部分占项目经理主观决策较多,而项目管理软件能辅助的只有任务情况的反馈,例如,当任务的实际完成耗时与计划相比出现偏差时,管理者就要为项目采取措施给予调整。

织信为此搭建的「项目看板」就可以解决这个问题,成员每完成一项子任务或规定期限已到时,应当填入自己为此任务所消耗的工时,当完成任务耗时更短时,可以调整预期任务用时;当期限内无法完成任务时,可以调整时间或变更合适的人选来执行。

此外,企业可以通过项目看板模块进行单个项目纬度的经营分析,设置工期倒计时,统计项目预算消耗与单局数据,统计项目执行数据,企业经营情况一目了然。

任务执行报告

创建任务执行报告,企业就可以实时查询任务进度,移动汇报执行报告,上报工时,汇报时提交结果附件、照片、签名,任务关联资源列表,同步人工、材料、设备产值,有效敦促任务进度。

质量管理

在质量模块,企业可以自定义质量检查和安全检查,并将检查关联任务,检查项列表,质检人员可移动端确认检查项目情况,上报检查结果,随时随地上报项目质量,并将问题生成整改任务进入任务计划,以提升日后项目的交付质量。

成本管理

成本管理方面,企业可以将项目任务与报销、物料、设备成本单据关联,管理员工报销/对公报销、设备租赁、消耗材料等成本,还可以自定义费创建用管理流程,匹配企业的工作流环节,设置超预算自动控制,如有超出就会发送通知至相关人员。

变更与预警

在项目交付过程中,总会有变更,在织信项目管理系统,企业也可以自定义更改项目内容申请流程,并将合同、预算、计划记录等内容同步至项目相关人员;同时,设置收款、付款、项目逾期、安全问题预警值,超出安全预警后,将会在PC与移动端推送提醒。

 

4、工程项目管理:项目分析

当项目的目标已经实现时,该项目达到了它的终点。结项后的回顾与总结目的在于为日后的项目管理积累经验。 当项目完成后,整理后的项目信息有一个可视化的呈现,以便供成员和管理者有一个深入的了解,并进行复盘。结项复盘主要分为两个方面:

  • 一方面是对整个项目的计划、组织、执行情况、进度、质量、成本进行评估;
  • 另一方面是评估各个任务中执行成员的完成情况,指出执行过程中的不足并进行反思。

织信工程项目管理软件具备数据运算能力,能更直观高效地精细化核算项目情况,为便利整个复盘环节,织信可以根据企业需求,针对项目中成本、成交量、质量、数量等不同维度的指标自行设定生成可视化报表,且10种图表视图可供选择,维度灵活且开发快速。

项目分析

通过仪表盘设置自定义多种数据报表,分析所有整体项,查看项目执行列表、项目排行与趋势、收入与支出结构等,可了解公司项目的优良情况。

执行分析

根据以往经验,通过自定义多种数据报表,分析人员工时与项目部门工时,最终得出任务执行能否执行以及执行时间时长等。

5、工程项目管理-企业驾驶舱

数据分析

在企业驾驶舱,企业可以做到可以采集汇总各部门数据,并根据时间维度同步数据,生成报表与图示,以此进行多维度数据的分析。

织信报表

企业还可以通过多种报表方式,拖拽式操作,组合属于自己企业的驾驶舱,数据及时推送、实时更新,随时随地查看企业发展情况;根据数据分析结果,合理规划企业最佳发展路径,降低风险;企业信息透明化流转,减少不必要的沟通,实现高效管理。

以上就是织信工程项目软件的全生命周期管理功能模块,但是,织信除了以上罗列的功能外,还能做的功能有很多,支持自定义拓展模块,支持企业自主配置(如:客户、人事、财务、绩效、销售、运营、客服等等)。是工程项目管理的得力助手。

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