绩效管理的法则有哪些：全方位解析绩效管理的关键法则

绩效管理在企业运营中至关重要，你是否想知道其中蕴含哪些法则呢？这里有从目标设定到员工发展的全方位解读，如明确的目标设定里包含的SMART原则和分层级目标设定，还有持续沟通、客观公正评估、有效激励等法则内容，每一项法则都充满学问与实用价值，快来深入了解更多绩效管理法则的精彩内容吧。

用户关注问题

绩效管理有哪些经典法则？

就比如说啊，我们公司想好好搞搞绩效管理，但是不知道从哪下手，听说有一些经典的法则。能不能给说说绩效管理都有哪些经典法则呀？这样我们就能参考着来做了。

常见的绩效管理法则有以下这些：

• SMART原则：这是目标设定的重要法则。S代表Specific（明确具体），就是说目标得清晰，不能模糊，像“提高销售额”就不如“本季度将A产品在华东地区的销售额提高20%”明确；M是Measurable（可衡量），得能有数据来评估目标达成情况，例如前面说的销售额就是可以衡量的；A是Attainable（可实现），定的目标要实际可行，要是定个遥不可及的目标，员工也没动力去努力；R是Relevant（相关性），目标要和整体的战略、其他部门的目标等相关联，比如销售目标肯定和生产部门的产量目标有关联；T是Time - bound（有时限），要有明确的时间限制，如上述的本季度。运用SMART原则可以让绩效目标设定更加科学合理。
• PDCA循环法则：即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。先制定绩效管理计划，包括目标、标准、流程等；然后按照计划执行；在执行过程中不断检查，看看是否偏离目标或者存在什么问题；最后根据检查结果进行处理，如果是好的经验就推广，如果是问题就改进。这是一个持续改进的过程，能让绩效管理不断优化。
• 关键绩效指标（KPI）法则：企业找出对自身发展最关键的若干指标，例如对于电商企业，可能新客户获取量、老客户复购率等就是KPI。集中资源对这些关键指标进行绩效管理，可以高效地提升整体绩效。如果您想深入了解如何更好地运用这些法则到您的企业中，欢迎免费申请试用我们的绩效管理系统，我们有专业的团队为您详细讲解。

绩效管理法则中哪条对小公司最有用？

我开了个小公司，没几个人，资金也有限，现在想搞绩效管理，但是那些绩效管理的法则太多了，到底哪个对我这种小公司最有用呢？我想在有限的资源下把员工管理好，提高效率啥的。

对于小公司来说，SMART原则比较实用。因为小公司往往人员结构简单，资源有限。

1. 首先，Specific（明确具体）能让每个员工清楚知道自己要做什么，避免职责不清的问题。在小公司里，大家可能身兼多职，明确的目标有助于工作的开展。比如，市场专员要负责每月撰写两篇高质量的推广文案，而不是模糊地说做一些市场推广工作。
2. Measurable（可衡量）可以方便小公司老板直接看到员工的工作成果，毕竟小公司没有复杂的评估体系。以刚才的市场专员为例，两篇文案就是可衡量的标准。
3. Attainable（可实现）很重要，小公司的能力有限，定的目标要是员工努力一下能够达到的，不然容易打击员工积极性。例如，一个刚入职的销售，你不能给他定一个月销售额100万的目标，要是定个10万左右可能比较合理。
4. Relevant（相关性）确保每个员工的工作都是围绕着小公司的整体运营目标。比如行政人员采购办公用品，那就要采购符合公司预算且满足员工日常需求的用品，这和公司控制成本、保障员工正常工作是相关的。
5. Time - bound（有时限）让小公司的工作节奏紧凑起来。像刚刚说的市场专员的两篇文案，要是规定每月15号和30号各交一篇，就有了时间限制。这样可以提高整体的工作效率。如果您想进一步了解如何根据小公司的特点定制绩效管理方案，可以预约演示我们专为小公司设计的绩效管理工具哦。

绩效管理法则在不同行业都适用吗？

我知道有不少绩效管理的法则，但是我就想啊，制造业和互联网业差别那么大，这些法则是不是不管哪个行业都能用呢？还是说有些法则只能用在特定的行业？我有点迷糊。

大部分绩效管理法则在不同行业是通用的，但在应用上会有区别。

绩效管理法则	在制造业的应用	在互联网行业的应用
SMART原则	例如在设定生产产量目标时，Specific方面会明确到每天生产某种产品的具体数量，如每天生产1000件A产品；Measurable则通过生产数量、产品合格率等指标衡量；Attainable要考虑生产线的产能、工人数量等因素；Relevant要与整个生产供应链相关，如原材料供应能否满足生产目标；Time - bound则明确生产周期，如本月内完成某批次的生产任务。	对于互联网产品开发，Specific可能是明确某个功能模块的开发要求，如社交APP的聊天功能要支持语音、图片等多种形式；Measurable可以通过功能测试通过率、用户反馈好评率等来衡量；Attainable要考虑开发团队的技术水平和项目周期；Relevant要与产品定位和用户需求相关；Time - bound规定版本上线的时间等。
PDCA循环法则	在制造业的生产管理中，Plan阶段制定生产计划，包括原材料采购计划、生产流程安排等；Do阶段按照计划进行生产；Check阶段检查产品质量、生产效率等是否达标；Act阶段根据检查结果改进生产工艺或者调整计划。	互联网企业在项目管理中，Plan制定项目开发计划、市场推广计划等；Do阶段执行开发和推广；Check阶段检查项目进度、用户增长数等；Act阶段根据结果调整策略，如优化产品功能或者改变推广渠道等。
KPI法则	制造业的KPI可能更多侧重于生产效率、产品质量、成本控制等方面。例如生产车间的设备利用率、产品废品率等。	互联网行业的KPI可能更关注用户活跃度、流量增长、转化率等，像网站的日活用户数量、广告点击率等。 总的来说，虽然法则通用，但不同行业需要根据自身特点灵活运用。如果您想知道如何针对您所在的行业精准运用绩效管理法则，欢迎免费申请试用我们的行业适配型绩效管理方案。