绩效管理要做哪些事？全方位解析绩效管理全流程

绩效管理可不只是简单的考核，它涵盖众多事务。从基础认知中的与绩效考核的区别、重要性，到具体的绩效计划制定、辅导、考核、反馈等各项事务，还包括常见问题及解决办法。想深入了解绩效管理究竟要做哪些事吗？快来看看吧。

用户关注问题

绩效管理包括哪些关键环节？

就比如说我开了个小公司，想给员工做绩效管理，但不太清楚从哪儿下手，到底这绩效管理都有啥重要的环节呢？

绩效管理主要有关键的几个环节。首先是目标设定，这得根据公司的整体战略来确定员工的工作目标，例如销售岗位可能设定月度销售额目标。其次是绩效辅导，管理者要在日常工作中不断指导员工，像如果员工在客户谈判上遇到困难，管理者就要给予技巧方面的辅导。然后是绩效考核，按照既定的标准去衡量员工的工作成果，比如通过考核指标判断销售员工是否达到销售额目标。最后是绩效反馈，把考核结果告诉员工，并一起探讨改进的方向。如果你想更深入了解如何做好这些环节，可以免费申请试用我们的绩效管理系统，获取更多详细资料。

绩效管理需要制定哪些制度？

我刚接手管理一个部门，要搞绩效管理，可我还不知道得制定些啥制度呢？就好像没有地图不知道路咋走那种感觉。

在绩效管理中，需要制定多种制度。一是考核制度，明确考核的周期（如月考核、季考核等）、考核的方法（如KPI考核法、360度考核法）以及考核的主体（如直属上级考核、同事互评等）。二是激励制度，规定对绩效优秀的员工给予何种奖励（如奖金、晋升机会），对绩效不佳的员工采取什么措施（如培训、调岗等）。三是申诉制度，如果员工对考核结果有异议，要有一个合理的申诉流程，保障员工的权益。我们提供绩效管理系统的预约演示，能让您更好地理解这些制度如何在实际中有效应用。

绩效管理怎样确保公平性？

我在一家大公司里，员工们老觉得绩效管理不公平，我也很头疼，想知道怎么才能让它公平呢？就像分蛋糕，每个人都觉得自己该拿那一块大的，咋平衡啊？

要确保绩效管理的公平性，可以从多方面入手。从目标设定来看，目标要清晰、可量化、具有挑战性且可达成，所有员工都按照统一的标准来设定目标。在考核过程中，采用客观的考核指标和数据，避免主观随意性。例如以销售额为考核指标，那就以实际的销售数据为准。同时，保证考核过程的透明化，让员工清楚知道考核的依据和流程。还可以建立监督机制，防止考核中的舞弊行为。若您希望得到更科学的公平绩效管理方案，欢迎免费申请试用我们的专业服务。