企业数字化转型的必要性，这4个步骤，你必须知道！

一、信息化浪潮下的烟囱林立

二十世纪初，各企业有识之士开始在企业内尝试手工记账到信息系统记账的升级浪潮，即信息化建设。究其背后原因，是企业规模不断扩大，业务越来越纷杂，手工台账管理的方式已经无法支撑企业适应那个时代快速发展的需求，于是纷纷从国内外引进ERP企业管理系统。

随着业务的多元化和管理的精细化要求，除ERP外，企业陆续开始引进部署OA办公自动化系统、用于管理客户关系的CRM系统、MES制造执行管理系统、MDC生产数据及设备状态信息采集分析管理系统、PDM制造过程数据文档管理系统等。

随着管理系统越来越多，渐渐的，这些原本帮助企业提升效率和管控的工具，反过来变成了阻碍企业继续发展的桎梏。这些烟囱式的信息系统各自服务于企业的各商业要素和场景，但因为数据格式不统一、定义不统一，从而将原本存在着关联的各商业要素和场景所产生的数据，割裂保存在各自的封闭“烟囱”内。系统越多，系统之间打通和数据同步的难度就越大，信息中心对于业务部门诉求的快速响应也就越发力不从心。在企业内，看似拥有大数据，但是，数据资产无法转变为数据价值。

二、信息化与数字化的区别

信息化就是将企业的日常业务流程固化在信息系统当中，并自动做好记录，以降低基层人员的工作难度，提高基层人员的工作效率。信息化对于IT人员的要求相对来说较低，只要能理解业务场景并照搬到软件中进行节点化管控即可。它是一个局部的解决工具。

数字化就是要把企业日常经营管理的各个场景利用互联网技术在线上创建一个镜像即平行世界，在平行世界里完成数据交互并反过来赋能真实世界。它涉及到企业各个商业要素及业务场景的理解，背后逻辑的洞悉，新技术的驾驭，业务创新，组织变革，文化重塑。因此对于建设者提出了极高的要求，并非传统意义上IT人员可胜任。

三、 数字化转型的步骤

企业数字化转型就是利用数字技术驱动组织商业模式变革，驱动商业生态系统重构。它不仅仅是一个IT项目，从数字化能力建设到人才培养，数字化转型的成功不可能一蹴而就，而是一项长期且艰巨的任务。

一般来说，企业数字化转型得遵循下述步骤。

1、 顶层设计和规划

这包括现有业务的梳理、数字资源的盘点、散落在各部门或系统的数据的打通等。我们得有顶层设计的蓝图，来指导我们进行后续数字化转型工作。

2、数据治理

数据标准的建立、全域数据的统一在线等。

3、全域数据共享能力的搭建

数据全域在线后的各业务场景管控模块的开发与搭建，新技术的使用与业务模式的创新。

4、中台运营能力的培养

建立数据出发的管理体系，针对内部职能部门进行“退耦组件化”，基于全域数据共享平台建立大中台并进行运营模式磨合。

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