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OA系统如何实现项目管理?

OA系统如何实现项目管理?

发布时间:10-10 21:11 作者:织信Informat 浏览量:161
 
在日常的办公中,OA系统使用频率最高的功能模块是行政办公方面的处理,因此大家对OA系统的认识和了解也大多停留于它的行政人事功能方面。但实际上,OA系统还拥有日程管理、项目管理等功能模块,可以从个人工作安排以及业务处理等方面提升企业的运营效率。那么与专门的系统相比,OA是从哪些方面来进行项目管理的呢?
 
1、控制项目权限
当新建一个项目时,OA系统支持项目负责人具有配置项目的权限,相关人员只有查看项目信息的权限。
 
2、管理项目进度
OA系统可以对整个项目的工作时间、人员安排进行安排,实现对项目进度的监控,帮助项目组成员,找出影响项目进度的因素以及时进行调整,以此敦促项目的推进和交付。
 
以织信低代码平台的OA项目管理模块为例,其通过项目进行阶段的规划,将每个阶段的需求分配给开发人员,并随时查看每个需求的开发进度及状态。此外,织信平台的OA项目管理模块还包含了缺陷管理,测试用例,测试计划等内容,从项目启动到整个项目需求交付,都可以在该应用中实现完美闭环管理。
 
3、管理项目文档
OA系统能够对企业创建的所有项目,自动划分文档类型,对项目进行有序的分类管理,可使项目组成员明晰自己所存在的项目,也可让项目管理者轻松管控相关项目。
 
4、团队协作
OA系统的最大特点就是协同办公,可以快速提升企业行政办公的效率。而且OA的协同性还可以保证在项目的进展过程中,各个合作伙伴保持即时的、紧密的联系,包括项目任务的 分派和协作、知识信息的共享、网络会议和即时通信的利用等。
 
OA系统的项目管理系统从对业务流程进行全程管控、对项目信息进行全方位跟进、对项目执行情况进行综合查询、对项目进度进行跟进督办等四大方面对项目进行高效管理,敦促和退进项目的进度和交付,进而真正提高工作效率与执行力度。
 
平台型OA能够利用其出众的数据能力,进行临时项目组的组建并对企业中所有项目进行统一管理,对企业中所有资源进行优化配置,帮助项目团队对项目实施跟进。织信低代码平台就是其中的代表之一,通过集合多套系统和逻辑框架,形成一个基于OA办公系统的实时跟进的一体化管理工作平台,计划明确地执行高效地使项目运行下去。