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生产管理不知从何入手?这2种方式助你解决!

生产管理不知从何入手?这2种方式助你解决!

发布时间:02-22 10:01 作者:小信 浏览量:221

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生产管理是计划、组织、协调、控制生产的综合管理活动,企业需要通过合理利用生产资源、有计划地组织生产过程,以达到预期的生产目标。对很多企业尤其是制造型企业来说,生产就是企业的核心。

 

所以,针对题主提出的生产管理做起来有心无力,这个情绪可以先打消哈,首先要认识自己工作的重要性,把自信心树立起来。接下来要明确的是,生产管理是一个很复杂的事情,以产定销和以销定产的管理方式不一样,不同部门之间的沟通协调方式也不一样。

 

一般生产管理都会遇到诸如以下问题:生产排期不合理、车间进度不透明质检过程不明确,记录难以追溯物料管理混乱、设备保养不及时······这些都是需要一步步去优化的,下面给一些参考建议哈:

 

1、梳理现有生产管理流程

比如现有的生产管理过程中,生产计划的制定以销定产还是以产定销?生产计划制定好之后如何下发到下面的生产车间?车间接到相关的生产任务后如何开展生产?

甚至包括后续的领料管理、产品质检以及发货管理,包括题主提到的巡检点检记录等等。。。

 

这些生产管理过程中涉及到的流程都要梳理清楚。只有把流程梳理清楚了,你才能知道中间需要协调哪些部门、哪些人以及后续如何做优化。

 

2、对现有流程管理做优化升级

梳理好流程之后,就可以把现在遇到的问题和流程相匹配,然后予以优化。比如生产计划得不到合理的执行,那么现有的生产方式是否可以做优化,是否可以依据销售订单拆单、合并,自动汇总成品需求量?

 

以销定产来快速制定生产计划,然后将总计划自动分配至各生产车间、班组;通过相应的系统自动化推送到对应的负责人那里,后续的生产进度管理和生产检验进行实时跟进。

 

通过将现有的流程做优化升级,就已经可以解决不少的问题了。

 

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