中大型企业如何解决企业经营管理难题?

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作者:织小信 发布时间:23-02-13 10:35 浏览量:1390
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企业之间的竞争,在明面上,也在暗地里。推广手段、品牌效应、渠道分销、供应商合作等明面上的事情,大家都知根知底。

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但是对于中大型企业来说,他们之间的竞争终究要回归到暗地里,回到决定消费者是否愿意付钱的问题-性价比。

拼多多、淘宝等平台的崛起、跨境电商的崛起,无一不预示着消费者的消费心理,同样质量的产品,低价格更能获得客户的青睐,无论是哪个国家的消费者。

以跨境电商为例,国内10块钱的产品卖到国外可以卖到30块钱,但是国外同样的产品,却要卖100块,因为其成本就要50块。对于消费者来说,当然更愿意购买30块的产品。

出现这样的情况,追根到底还是因为成本的差异,我国的某些产品生产成本相对外国便宜太多了,所以可操作空间就会很大,这也决定了明面手段的难易程度。

对于企业来说,特别是中大型企业,成本是暗地里争夺的重要阵地。由于中大型企业的业务、管理等环节较多,人数也多。那么只要优化一个环节,成本的下降会很明显。同样,如果一个环节发生“病痛”,所造成的成本浪费也是巨大的,而且是实时的。

为此,才会有越来越多的中大型企业注重企业的经营管理,在有限的核心资源中创造更多的价值。

 

一、企业经营管理内容

1、企业经营管理是什么?

企业经营管理通常是指,企业为了满足自身生存发展,通过对企业内部成员的经营活动进行计划、组织、协调、指挥、控制。企业经营管理主要目的是为了让企业在面向市场和用户时,可以充分利用企业自身优势和资源,最大限度的满足客户需求,并以此创造良好的经济效益的方式方法。

2、企业经营管理的内容都有哪些?

在企业经营管理中,主要围绕“强化执行、监管落实”2个核心来开展内容。执行和落实是现代企业管理的关键,科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程,执行的不彻底,落实的不坚决,都是一纸空文,经营管理者最主要的任务就是执行和落实。

3、企业经营管理具体内容有哪些?

(1)合理设定企业经营方式和管理手段,设置管理机构并配备相关管理人员;

(2)建立健全的经济责任管理制度;

(3)提前做好市场调查,掌握市场经济信息,根据所掌握的数据信息进行经营预测或决策,并以此确定企业经营方针、目标和生产结构;

(4)编制好经营计划,并签订经济合同;

(5)加强成本管控和财务管理,处理好利润与收益的分配;

(6)合理利用并管理好人力资源,做好管理思想工作;

(7)做好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理以及质量管理。

(8)合理组织产品销售、搞好销售管理;

(9)全面评估,定期复盘企业生产经营的经济效益,定期开展企业经营诊断。

 

二、企业经营管理难点

1、管理方式单一;

2、核算周期较长;

3、信息传递滞后;

4、管理体系缺失;

5、管理人员任命制度漏洞大,权力过于集中;

6、缺乏监督检查,尤其涉及到决策人员时束手束脚;

7、帮派思想严重,不利于发现和使用优秀人才;

8、管理人员与工人待遇相差太大,无法制造和谐气氛;

9、同质化竞争、低价竞争激烈,上下游产业链成本挤压;

10、数字化、信息化程度低,各部门、员工之间的工作内容不透明,不协同。

就拿生产制造型企业展开来讲,大部分制造企业当下依旧是采取人工处理方式,处理模式受到主观意识影响,甚至按照财务工作人员工作习惯进行,对企业各项生产成本无法实现全面归集和处理。

例如在实际工作中,企业把工薪、生产费用等根据直接材料进行分配,在辅助材料处理过程中,根据产量分配和器件费用根据销售收入数额进行分配,财务人员处理方式比较单一,仅凭借自身工作经验进行,无法真实展现出企业产品成本数据,影响最终工作成果。

 

三、企业经营管理解决方案

1、方案目的

本方案适用于多行业(制造行业、咨询行业、金融业、建筑业、批发零售业、IT互联网等),合理并有效的利用现代数字化管理方案,可帮助企业全面打造经营管理方针。并切实围绕“强化执行、监管落实”2个核心任务进行推进与落实。

 

(1)全面辅助企业经营管理,数字化推动企业战略落地

通过业务系统数据源的治理,生成内部的成本核算报表,形成经营计划,经营改善,绩效考核,组织改善,人力资源等经营管理系统,将企业年度战略通过数字化方式传递。

(2)极大地改善了企业的实时数据与分析能力

通过系统的数据报表,自定义销售,生产,库存,成本相关数据,赋能员工数据分析能力,提升企业内部数字化工作能力。

(3)极力改善企业上下层衔接,从战略到落地执行全生命周期管理

通过建立PDCA经改善系统,上衔接战略与数据分析,下通过OKR任务管理,改善项目管理,推动业务落地与各业务系统的数据衔接。

(4)消除企业中的信息孤岛,实现企业内部的信息共享

通过平台将原有系统与新制作的所有系统联系在一起,消除了各个分系统间的信息孤岛。使得销售,产品,生产,库存各个环节结合为一个整体。

(5)提供高效的研发工具降低数字化成本

通过低代码平台赋能技术部门,降低研发成本,提升数字化效率。

 

2、方案特点

(1)数字化能力升级

不仅仅是一套系统,同时也是数字化的工具,更是企业经营管理的落地方法;

(2)打通串联全局

通过低代码平台打通所有部门信息数据,将流程,数据串联,让业务同频;

(3)内部研发提速

基于统一的低代码平台,信息技术部门为主要使用者,赋能全业务人员(业务人员也可以快速构建需求功能,切实解决业务难题)。

 

 

3、方案全景

(1)数字化系统

全面实现企业经营八化,通过IT系统落地企业战略,经营管理,绩效考评。

(2)业务数据对接

通过各个系统数据传输至经营管理系统,形成实时经营管理会计报表,实现数字化,透明化。

(3)一站式管理

一站式解决企业需要的所有系统,也可无缝对接现ERP,MES,CRM等系统,实现数据直接获取。

 

 

4、方案架构

(1)自主掌控功能

根据企业业务所需,增加,删减,选择需要的功能模块逐步进行配置开发。

(2)广泛兼容对接

支持对接已有平台、系统、设备。

 

 

5、方案规划

结合战略+快速开发:结合企业现状,梳理数字化路径,形成计划,快速搭建系统。

(1)帮助企业梳理现有系统接口信息与文档;

(2)制定企业数字化路径与计划;

(3)完成低代码平台与内外部系统的无缝对接;

(4)展开低代码平台数字化转型培训,赋能系统深入贴合业务。

 

深度使用+数据治理:转型培训,深入使用,实现系统价值,从业务管理迈向数据分析与运用。

(1)实时、专业、综合报表的生成与使用;

(2)统计、分析、预测数据挖掘;

(3)销售、生产、仓库、项目、物流、监控;

(4)绩效逐级细化,形成各部门定时报告。

 

能力转移+持续升级:完成低代码平台的能力转移,可通过内部IT能力进一步持续推进内外部数字化转型。

(1)将低代码能力嫁接到企业全员身上(赋能低代码能力,无论是技术、还是业务、人事、销售、财务岗均可自主配置功能)

(2)通过低代码平台可逐步推进新系统的落地,以及替换旧系统;

(3)形成一个平台,即可承载企业内所有系统,实现系统之间的互联互通;

(4)建立企业护城河,提高整体经济效益。

 

 

四、企业经营管理客户成功案例

1、多端登录使用

(1)无需客户端,在线网页,支持IOS/Android等移动设备登录,随时随地都能用。

(2)也可通过对接钉钉、企业微信、飞书等平台直接登录系统,或者通过浏览器直接登录PC/移动端。

企业经营管理系统登录方式

 

2、经营管理(项目管控)

(1)数字化经营落地需要强有力的项目计划管理;

(2)同步建立整个过程的项目管理系统;

(3)整个过程进度清晰可见,实施步骤,计划随时同步。

企业经营管理系统监控

 

3、经营管理(企业调研)

(1)定期对企业内部进行管理调查了解内部问题;

(2)通过系统直接生成问卷调查;

(3)定期形成企业健康调查报告。

企业经营管理系统报告

 

4、经营管理(模拟经营)

(1)内部培训会议或数字化项目启动加入模拟经营系统;

(2)定期通过现场培训加分赚钱的方式让企业管理理解成本意识;

(3)通过实时的数据分析仪表盘,体验数字化办公概念。

企业经营管理系统看板
企业经营管理系统培训

 

5、经营管理(战略规划)

(1)通过平台搭建战略工具系统;

(2)根据企业内部战略分析,管理层之间进行战略同频;

(3)通过内外部分析,寻找机会点。

企业经营管理系统图片

 

6、经营管理(经营计划)

(1)基于企业战略规划与目标制定各个部门经营计划;

(2)通过目标定义与各部门同频目标,数据来源,从而通过各部门业务系统拉取数据;

(3)建立计划与数据源对照仪表盘查看进度;

(4)根据数据源进行业务系统的整合和数据采集。

企业经营管理系统图片

 

7、经营管理(经营任务)

(1)各部门通过目标制定关键结果;

(2)拆解当年需要执行的任务;

(3)通过任务推进关键结果完成,通过关键结果完成目标的实现。

企业经营管理系统图

 

8、经营管理(经营会计)

(1)梳理统计企业内部费用科目;

(2)对科目进行分类,形成销售额,变动费,固定费;

(3)对各部门费用分摊进行规则设定。

企业经营管理系统图

(4)通过抓取订单,各部门支出单据形成实时的收入与支出台账;

(5)通过预算管理,制定每个月的部门预算;

企业经营管理系统图

(6)根据科目与各数据的收集,形成企业内部各部门实时的经营会计报表;

(7)让各部门都掌握成本意识,通过数据分析问题;

(8)经营会计报表可定期推送对于管理人员。

企业经营管理系统

除此之外,织信企业经营管理解决方案中还有更多系统模块,如:经营会议、经营改善、项目改善、绩效考核、经营分析等等。我们可以根据不同企业的实际情况进行配置和增减功能。如果需要具体的企业经营管理解决方案,可以通过关注私信我们,我们会及时联系您。

 

五、结语:

经营管理系统可以解决传统科层组织决策缓慢、流程路径过长、部门壁垒增厚、冗员严重、内耗增加等一系列“职业病”,激发一线战队力和快速响应市场的能力。但是也有其限制性,并不是所有企业都适用。

由于经营管理最根本的能力还是解决权力集中问题。权力集中的危害在中大型企业中尤为明显,所谓的业务能力弱、决策时间长、生产成本高等问题都是其产生的后果而已。

对于小型企业来说,权力集中往往能更好地管理,毕竟人数、业务部门、流程等都较短,在经营过程中造成的影响也较小。并且考虑到经营管理系统需要的时间成本和开发成本相对较高,和权力集中带来的成本相比,还是在可承受范围之内,没有必要顾此失彼。所以我们会更推荐50人以上的企业会更适合经营管理系统。

如果您的企业有数字化转型计划,有经营管理系统采购的计划,可以试下织信企业级低代码开发平台。织信已经累计为20多个行业,30000+企业用户提供低代码技术支持。在不同的行业,提出深度场景解决方案,致力于成为企业数字化转型首选方案。

 

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