项目管理系统选择要注意哪些问题？

现在很多业务都会涉及到项目管理，一个人做起来很难，需要整个企业或团队成员之间相互协调来做，而要想协调好成员间的项目管理，企业往往要利用一些项目管理系统。那么一个好的项目管理系统要满足哪些条件呢？我们今天来说说这个话题。

 

 

 

软件作为一款实际应用的工具，是为了提高生产力的一种生产工具，在整个执行过程中，贯穿整个项目生命周期，从管理项目的启动，计划，执行，监控和收尾，覆盖进度，质量，成本，资源，风险等项目的各个要素，本质都是基于统筹调控项目资源，逐级分解项目为可操作的具体任务，实现项目运作能力的最大化，最终提升整个项目管理的能力。

 

 

项目执行过程中，必须融合决策层，管理层，执行层三者之间的关系，在任务计划，问题处理，信息文档，信息共享和处理是决定项目管理的成败的因素，不至于分散导致项目管理的难度系数过大或造成不可挽回的损失。

 

 

项目管理过程中执行者影响效率的方式不是没有去做，而是执行过程中的结果没有达到预期，当发现的时候，已经造成整个项目滞后形成不可挽回的时间，经济成本等损失，在执行中最理想的方式是通过科学的管理方式，使执行者不用主动汇报，无形中处理任务的各个关键节点使得项目进展持续进行。

 

 

完成每一个项目必须有一定的知识系统的沉淀，捷为iMIS-PM系统支持项目+任务+流程+知识的无缝集成，具有知识系统备份功能，方便总结与回顾。

 

 

市场上有很多的项目管理系统，实际实施过程中往往变成“鸡肋”，缺乏用户体验的设计理念，优质的用户体验在使用过程都是一种享受，尽提高工作效率又能节省学习成本。

 

以项目实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，通过对立项、成本、进度、合同、团队的全面跟进和高效管控，跨领域解决复杂问题。企业可以随时掌握项目计划和实际的差异，合理配置资源及资金，节约成本，降低风险，确保战略目标如期实现。这样的项目管理系统对于大企业来说没有多大问题，根据企业自身的业务需要以及功能需求找人研发就行了，但对于中小企业而言，却根本没有这个条件。

 

中小企业如何寻求最适合企业自身性价比又高的项目管理系统呢？另一种解决办法也出现了：低代码开发平台。

低代码平台应用领域相当广泛，作为一种工具，低代码开发平台可广泛覆盖制各种行业。经过简单的培训之后就可以基于低代码开发平台进行开发系统，通过拖拉拽，一个流程就能快速搭建好，并能和其它功能进行跨界面联合；也可以在平台的各种应用模板的基础上进行增删改，非常的便捷。

 

现在已经有很多企业都选择了用低代码平台快速搭建各种系统，这种方式不仅开发效率快，购买成本低，而且性价比也非常高，可以说这是一种能够量身定制项目管理系统的一种方式。

 

在这里也推荐织信Informat这个低代码开发平台，基本上可以满足所有行业系统应用开发需求，而且可以根据需求变化进行二次乃至多次开发，可以说织信兼顾同时到了功能强大和好用两个特点，是一款非常适合中小企业使用的工具，可以试着去了解一下这些低代码平台。